「重新定义公司」兼谈公司文化

其实这本《重新定义公司-谷歌是如何运作的》看完已经有一点时间了。对于这种介绍Google企业的书现在才出版真是让人匪夷所思,如果在七八年前出版的话,应该会被互联网科技界奉为教科书。今天就简单说一下这种公司办公室文化。

这本书中大量的篇幅介绍了Google的文化基因,其中之一就是办公室的风格,这是创始人在创立公司之初定下来的,后来基本上成为了Google公司文化的一部分。

上图基本上就是Google员工的办公桌常态,包括CEO的办公桌也差不多,在当时对于大部分的科技公司来说都炸了,哪有这么玩的。Google不仅提供了大量的免费食物,还有健身房、游泳池等等一大堆乱七八糟的休闲设施供员工免费使用。甚至可以带着宠物狗上班去。

另一个独创的就是20%原则,每个员工可以将20%的工作时间做自己喜欢的项目,所以Google的工程师们捣鼓出了大量有趣的产品,Gmail就是在这种环境下被开发出来的。

所以Google迅速吸引了大量的人才加盟,这在一定程度得益于Google这种不强制整齐划一的文化。

现在一提到Google办公环境,基本上没有人会惊讶了。但在2000年左右,即便是在创新著称的硅谷也可以说的革命性的。现在这种自由发挥的办公室文化基本上是互联网科技公司的标配。所以现在国内任何一家科技公司的办公环境基本上都可以认为是受到Google的这种影响,可见Google的办公室文化的影响力之惊人。

当然也有后起之秀在此基础上加以发挥,那就是facebook 的办公室文化。

网上流行最广的就是上面这幅图了,作为创始人兼CEO的扎克伯格和员工在一起办公。你能想象这是一个市值超过3000亿美元公司CEO的办公桌么?

即便在国内科技公司的办公环境中也基本上见不到这种风格。

而对于大量的传统企业来说,大公司的CEO没有独立的高大上的办公室是不可想象的。

纵观国内所有行业的办公环境来说,互联网科技公司的办公环境收到Google等美国公司的影响,在很大程度上基本上和原始的办公环境大相径庭。

开放式办公基本上称为主流,而且对于公司办公桌环境没有强制性要求大概是革命性的变化。

这大概和互联网公司的这种带着革命性的基因有关系吧。在国内互联网公司基本上要革掉传统企业的命。依我看,从办公室环境上来说基本上就能看出来了。

在大部分传统企业的公司里还要求着正装打领带的强制性要求来说,互联网科技公司的T恤短裤+拖鞋基本上成了标配,尤其对于小型的创业型公司来说更加随意。

这种随性的不强制的环境更加能够释放人的创造性。

而joojen作为极为传统企业的地产公司里深有感触,一个几十人的分公司要有总经理办公室、几个副总办公室,每个部门还要有独立的办公室基本上是所有地产公司的标配,更有甚者还有经理办公室的。

这种隔离的办公室环境导致在沟通成本上指数级增加,由于部门间的独立,在心理上和公司架构上造成了部门割据严重。这使得公司在运营效率上大大降低。

而强制要求统一着装、统一办公桌无时无刻不在提醒员工,你只是一个打工者。员工对于企业鲜有归属感和主人翁意识。

一家公司的气质和创始人的气质是相符的。

对于强调效率的互联网科技公司而言,传统企业在公司最基本的文化上就已经输了。

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