我是如何取消关注一批公众号的

这几天公众号上又出现了一场关于「有趣」的骂战,矛头再次指向公众号大v「咪蒙」,原因是咪蒙在上周四又写了一篇爆文「有趣,才是一辈子的春药」。二作为网络老司机的和菜头写了一篇驳斥的文章「有趣,是一辈子最后的春药」。

由此一发不可收拾,各路人马开始炮轰咪蒙用一贯的不正确的价值观写文章,而且影响着420万的订阅用户,毒害网络小白们,而由于文章传播之广,阅读量无法估量。

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发现现在的国内网络依然和十年前没有太大的区别,依然喜欢站队。到处充斥着网络语言暴力,这大概是这个社会高速发展必经的阶段,各种思想和价值观的猛烈碰撞。

唯一不同的是大家所在的平台不同了,以前大家在微博、论坛上、聊天室里互骂,现在则是在公众号等更新的平台上互骂。

据joojen目测,这种现象没有改观的迹象,未来有心的平台,依然会跟着转移,真是有人的地方就有江湖。

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这大半年以来由于开始更新公众号,于是也解除了一批公众号写手,订阅了一大批公众号,生怕自己落伍,所以得研究别人是怎么做的。

而现在是时候取消订阅一批公众号了。因为每天花费大量的时间在阅读公众号上是相当耗费体力的事情。

而且很多公众号的内容着实对于我没有什么价值而言。这大概是现在公众号阅读量越来越低的原因吧。如我开始取消订阅的人应该不在少数。

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之前订阅了不少女写手的公众号,因为担心必须生猛(公众号joojencom)的文章太多男性化而准备尝试做一些改变。从后台上来看,确实男性订阅者占据大多数。

这段时间研究下来,大多数的女写手的公众号写作方法几乎是一个老师教出来的,同质化严重,所以已经没有订阅这些号的必要。

而很多女写手的写作手法着实不适合我,傲娇、卖萌学不来。

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还有一大类要取消订阅的是内容对我而言没有什么实质性用处的公众号。主要集中在内容深度不够,无法让我产生踮起脚尖去阅读的冲动,整天介绍三个故事一个总结的散文格式。

joojen本人早已经过了这种小文艺的年纪,价值观的重塑基本上也不太可能,那些强调不同价值观公众号部分不会全部取消,这可以让我从另一个角度思考问题。毕竟总是要允许不同的声音存在。

如果一个世界里只有一种声音是非常可怕的事情。

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会保留的公众号主要分为三大类,一类是我关心的行业动态类的公众号,有关我从事的行业,以及我感兴趣的行业,如财经类、互联网科技类等。

第二类是提供真正有价值的内容的公众号,这类公众号内容着实可以让我学到不少东西。活到老学到老嘛,人总得有颗学习的心。

第三类则是强调不同价值观点的公号,有时候从这些不同价值取向的文章中可以发现原来同一件事情在一部分人的脑子里是这么想的。

而生活中,总要接触形形色色的人,这些人当然都带着不同的价值观,和你的观点相左,有时候可以帮助你及时纠偏,防止在错误的道路上一条道走到黑。

所以说,宽容蕴含着一种很强大的智慧,这是在来江北四年以来学到的。

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「重新定义公司」兼谈公司文化

其实这本《重新定义公司-谷歌是如何运作的》看完已经有一点时间了。对于这种介绍Google企业的书现在才出版真是让人匪夷所思,如果在七八年前出版的话,应该会被互联网科技界奉为教科书。今天就简单说一下这种公司办公室文化。

这本书中大量的篇幅介绍了Google的文化基因,其中之一就是办公室的风格,这是创始人在创立公司之初定下来的,后来基本上成为了Google公司文化的一部分。

上图基本上就是Google员工的办公桌常态,包括CEO的办公桌也差不多,在当时对于大部分的科技公司来说都炸了,哪有这么玩的。Google不仅提供了大量的免费食物,还有健身房、游泳池等等一大堆乱七八糟的休闲设施供员工免费使用。甚至可以带着宠物狗上班去。

另一个独创的就是20%原则,每个员工可以将20%的工作时间做自己喜欢的项目,所以Google的工程师们捣鼓出了大量有趣的产品,Gmail就是在这种环境下被开发出来的。

所以Google迅速吸引了大量的人才加盟,这在一定程度得益于Google这种不强制整齐划一的文化。

现在一提到Google办公环境,基本上没有人会惊讶了。但在2000年左右,即便是在创新著称的硅谷也可以说的革命性的。现在这种自由发挥的办公室文化基本上是互联网科技公司的标配。所以现在国内任何一家科技公司的办公环境基本上都可以认为是受到Google的这种影响,可见Google的办公室文化的影响力之惊人。

当然也有后起之秀在此基础上加以发挥,那就是facebook 的办公室文化。

网上流行最广的就是上面这幅图了,作为创始人兼CEO的扎克伯格和员工在一起办公。你能想象这是一个市值超过3000亿美元公司CEO的办公桌么?

即便在国内科技公司的办公环境中也基本上见不到这种风格。

而对于大量的传统企业来说,大公司的CEO没有独立的高大上的办公室是不可想象的。

纵观国内所有行业的办公环境来说,互联网科技公司的办公环境收到Google等美国公司的影响,在很大程度上基本上和原始的办公环境大相径庭。

开放式办公基本上称为主流,而且对于公司办公桌环境没有强制性要求大概是革命性的变化。

这大概和互联网公司的这种带着革命性的基因有关系吧。在国内互联网公司基本上要革掉传统企业的命。依我看,从办公室环境上来说基本上就能看出来了。

在大部分传统企业的公司里还要求着正装打领带的强制性要求来说,互联网科技公司的T恤短裤+拖鞋基本上成了标配,尤其对于小型的创业型公司来说更加随意。

这种随性的不强制的环境更加能够释放人的创造性。

而joojen作为极为传统企业的地产公司里深有感触,一个几十人的分公司要有总经理办公室、几个副总办公室,每个部门还要有独立的办公室基本上是所有地产公司的标配,更有甚者还有经理办公室的。

这种隔离的办公室环境导致在沟通成本上指数级增加,由于部门间的独立,在心理上和公司架构上造成了部门割据严重。这使得公司在运营效率上大大降低。

而强制要求统一着装、统一办公桌无时无刻不在提醒员工,你只是一个打工者。员工对于企业鲜有归属感和主人翁意识。

一家公司的气质和创始人的气质是相符的。

对于强调效率的互联网科技公司而言,传统企业在公司最基本的文化上就已经输了。

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一地鸡毛的万宝大战

旷日持久跌宕起伏的万科和宝能股权争夺战终将写入中国商业史。继之前写过一篇「万科宝能大战绝不会以王石的退出结束」,这是第二篇,可能还会有第三篇。作为地产业内人员,跟踪万宝大战几乎是每个地产人的必修课。由于其案例的典型性,在做企业的和准备做企业的都该对这个经典案例了然于胸。

今天万科A股正式复牌(上一个交易日还是2015年12月18日),以一字跌停贯穿始终,和之前预料的没有什么出入。现在关注的焦点将是跌倒什么价位的问题,以及会否增持。

当然,与事各方并没有闲着,并有了新的动向让剧情增加了不少插曲。

刘元生作为曾经最大自然人股东终于还是发话了,这是继宝能使出王炸之后的另一个王炸出现了。王石在被炸的毫无脾气甚至是低三下气之后获得了不少人的声援,场内的场外的都有,而这位刘先生正是场内一直闷不做声的。

上来就上了一记猛药,一纸举报信直接发到中国证监会、中国银监会、中国保监会、国务院国资委、深圳证券交易所、香港联交所、深圳证监局。目前媒体已经披露详细内容,矛头直指事件的核心方——华润。

吓得华润赶紧发表声明,并习惯性的说要追究其法律责任,认为举报信中充满了造谣,影响了华润的声誉。这种声明,你懂得。华润作为副部级央企,受国资委直接管辖。

君不见前两天某位相关领导在公开场合说话了么?和此举报信不无关系。你看人家宝能不就没急眼么?央企也是有软肋的,毕竟央企现在可都是风声鹤唳呀。

不要小看这些场内场外的舆论力量,现在万宝大战已经不是一两家公司或者一两个人的事情了。正由于其特殊的标志性意义,让很多人都在关注着,各方力量在其中博弈。

刚看完权利的游戏第六集,颇有异曲同工之妙。关键词有:行业最大明星公司、央企、地方国企、地方政府、中央政府、小型私企、成功企业家代表、房地产。这几个关键词基本上浓缩了当今中国经济的样板。而万宝大战基本上全部涵盖了。

此役之后,无论结局如何,万科将不再是原来的那个万科。

现在大家对事态发展的猜测是华润将以何种形式存在,不可否认的是,华润自从换了领导之后又经过这次事件,和万科管理层基本上决裂。原有的默契和平衡以被打破,再想恢复几无可能。

所谓进攻方的宝能会采取什么措施是后面最大的看点,有人说会在港股市场上继续增持万科。之前字A股市场的建仓价格大概在16元左右,目前再增持的可能性不大,跌到合理价位后再增持势必造成去年涨停的态势。

万科在复牌前公布了半年业绩,销售额毕竟2000亿,此规模无人能及,有稳定股价阻挡宝能继续增持之意。另外宝能已经累计持股超过24%,想要绝对控股,资金压力是小小的宝能无法承受的。所以关键还是在华润,这是整个事件的核心,刘老先生不愧被称为「扫地僧」。

本人有认识的人在万科项目上工作,万科目前推广的合伙人制度,基本上将部分利润回馈给员工和管理层,这和华为有不少相似之处。也就是说,真正利润回到股东手上的并不多了,但对于一个企业来说,这是非常好的内循环。

目前万宝大战出现的很多下插曲,并不能真正左右真个事件的结局。坐等最终结果拍板定论。

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内容创作平台的痛点在哪

“时效性问题让内容创作平台沦为资讯平台”

从今年开始,内容创作平台开始在国内爆发了,国外的情况可以说是冰火两重天。国内机会每个月都会有媒体平台举办活动,目的是拉人,宣扬自己的平台多么好,能给内容创作者带来实实在在的回报。

细数一下,目前主流的内容创作平台依然是微信公众号、今日头条为代表的两大阵营。而微信公众号由于入世早,强占了先机,现在依然是大部分内容创作者的大本营。

后起的各个××号,基本都是围绕着吸引微信公众号的上的写作者搬家。而以简书为表的小众写作社区基本上很难吸引知名的写手入住,所以很难形成高质量创作氛围,所以,当年的牛博网的盛况无法再现。

现在各大互联网公司都讲内容创作提上日程,四大门户,百度等一个没落下。但这些互联网公司提供的平台几乎如出一辙,就像当年的类微博产品一样,换个logo你根本分辨不出来。有时候真是对这些公司的产品设计能力表示怀疑。

现在的主流平台依然没能解决的 是内容创作者的内容长期稳定的阅读量问题。这些做内容的网站依然采用的是新闻资讯的思维方式来做内容平台。说实话,这对于内容创作者没有任何好处。一个月前的文章阅读量几乎为零,也就是说,一个月前创作的内容已经没有人看了。

这样正常吗?如果这是新闻资讯,一点问题没有,但是内容创作者大部分写的并不是新闻资讯。从这种展现形式上来说,和博客没有本质上的区别,最新的文章永远排在最上面,第一页永远显示最近的几篇文章,而早些的文章基本上没有被阅读到的机会。

微信公众号的内容生存周期更是短暂到七天左右。以写作社区自居的简书依然没能解决这个问题,简直就是一个博客的翻版。

所以最近总能看到在这些平台上写连载的一直在抱怨平台的不好用。而平台设计者并没有解决这一用户的根本痛点。

理想的创作平台是可以写目前这种小短篇,每篇以独立的文章展现,不是以发布的时间为唯一排列顺序,同时可以选择以多篇合并为长文的形式展现。当然,如果你愿意,还可以方便的做成一本文集发布出去。

这应该是写作平台应有的功能。

现在这些所有的号称自媒体平台的内容创作平台都是以能提供给创作者的好处作为诱饵,将内容创作者辛辛苦苦创作的内容资讯化以获得流量。以此来维持平台的运行,长期来看这不过是饮鸩止渴,当年博客平台的消亡还历历在目。

所以那几个以资讯起家的自媒体平台应该会是最早一批阵亡的。

简书这样的写作社区不少人已经出书,但依然走到了传统的老路上来。这个行业的创新性平台目前还没有出现,我想,应该不会诞生在做资讯出生和具有博客网站思维定式的公司。应该是诞生在本身热爱写作的创办者那里,就像Ulysses的创始人那样。

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有时候还得靠你自己啊姑娘

“明辨是非并没有说的那么容易”

关于急着强奸实习生的报道在微博上发酵,而媒体这次选择了集体沉默,估计也是怕引火烧身,毕竟事情发生在媒体行业。

和菜头在中午发了一篇文章,而在晚间,三表也发了一篇文章,顺便驳斥了和菜头文章中的很多观点。

当然在这篇文章里我无法去评论谁的观点正确或者说更加靠谱。这两位都是我喜欢的作者。和菜头的文章从博客时代就是如此,以文艺为主,而三表的文章基本上是正三观的必备,文章有很强烈的三观取向。

看过两篇文章让我再次感受到,每个人的观点都会不同,这不是一个大一统的时代,也不能要求别人的要和你的观点保持一致,人毕竟不是机器。每个人的出生、经历、思维习惯、世界观价值观都不同。所以每个人的观点都在有强烈的个人色彩。

当然每个人的观点都会有局限性,人无完人嘛,这是不可避免的。

这让我想起了当初和菜头和月光博客的一次论战,可能很多人没有印象了,来,我们一起回顾一下,请看大屏幕。

国内互联网有个叫「墙」的东西,就是让你不能访问一些国外的网站,当初对于很多网络小白来说并没有意识到这一点,所以还闹出了认为根本没有Facebook、twitter这些网站的笑话。

月光博客是个典型的IT技术人写的博客,用很隐蔽的办法告知大家,其实有一个很方便的办法来访问这些网站,就是找到这些网站的可访问ip地址,并且做成一个列表,这要将这个列表添加进你电脑的host文件里就可以方便的 访问这些「原来不存在的网站」。

而和菜头在他的博客里将这些列表公之于众,结果可想而知,在很短的时间里,这些ip被瞬间墙了,在此不得不感叹我国墙的强大。

从月光博客的技术角度来说,host这种稀缺的廉价的可用资源非常珍贵,一旦被咔嚓掉就很在再有简单的办法顺利访问这些网站。而文艺的和菜头认为,对于上网这件事情来说,就应该大家分享,至于如何寻找好的方法,那是技术人员应该去钻研突破的。

所以今天的两篇文章让我瞬间想到的就是当初的这个情形。你无法去评判谁说的更有道理,我们都不具有这个资格。

谁也不能将自己的想法强加于别人,否则,这和这次的强奸事件没有任何却别。只不过别人的强奸的是身体,而这里说的则是强奸人的思想,只是在这方面的大家在感知上没有那么强烈而已。

其实在各个行业里利用职务之便性侵时间鲜有发生,只不过是个比例的问题,可能媒体行业比较严重,因为对这个行业了解不多不便妄加评论。

但是我们仍然可以做一些事情,当然,绝对的平权从来就不存在。作为姑娘们,长点心眼还是可以分辨出来的,哪些是真的老师,哪些是禽兽。除此之外,别忘了还有法律的武器。法律意识的缺失是个社会病,在拜托了温饱以后,还是得多想想法律的事,这是一个文明大国的必经之路。

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