资本的力量,记滴滴并购Uber中国

事情发展太快,让人目不暇接,这两天频频被刷屏的当属滴滴出行和Uber中国的并购绯闻。前两年的打车补贴大战还犹如耳边,现在就不得不面对一家独大的局面,这对于整个市场可能并不是件好事。

1

目前公布的并购方案是滴滴出行并购Uber中国,后者将保持独立运营(听着好熟悉),Uber国际将持有滴滴出行少数股份,并入驻董事会,滴滴出行也将入驻Uber国际董事会。

消息一出网上传出个段子,其实其次并购的最大获益者是行业第三的易到一举上升市场第二的位置。

玩笑归玩笑,滴滴和Uber中国合并后的公司将是个市值高达350亿美元的大块头了,而合并后的市场份额也将高达93%,也就是说,其他极加加起来还不到10%。熟悉滴滴和快的合并的都知道,这明显涉嫌行业垄断,具体怎么批还是个未知数。

要知道7月28号,国家刚刚公布网约车的管理办法,算是刚刚给滴滴这些网络约车的企业摘掉非法运营的帽子。

2

滴滴是如何一步一步做大做强的,和投行出身的柳青不无关系。请看大屏幕。

前两年滴滴快的补贴大战后,双方的投资方都在劝说创始人以力促两家公司合并,因为狼来了。这个狼正是来势汹汹的国际巨头Uber。

其实当初滴滴和快的在市场份额和规模上相差不是很大,甚至在有些地方快的比滴滴做的还要好一些。

但在两家合并的谈判中快的则是完全的若是一方,说是合并,不如说是滴滴并购了快的。同样说好的快的会保持独立运营,而到现在,你去看看快的APP已经永远的停在了2015年,新产品的名字也改成了滴滴出行,滴滴出行的APP更新日期则是今年7月30号。

也就是说公司以后主推的将是滴滴出行,快的这个产品将逐渐淡化,直到退出。

今天的Uber中国和快的的命运将会如出一辙。画风是不是像极了当年雅虎中国和阿里巴巴的合并?

3

前面提到的阿里巴巴当年并购雅虎中国,正是投行出身的蔡崇信操刀促成。所以在今天的滴滴出行,经常能看到同样投行出身的柳青常见报端就不足为奇了。

阿里巴巴这几年的纵横捭阖收购、投资了大量业务,有很多人说是马云的格局所致,我看未必,想必其中都有蔡崇信的影子。

因为投行出身的人有着广泛的资本相关的人脉资源,而且深谙资本运作之道。大量初创企业的投资方都是搞资本运作的,大家同属一个圈子,合作起来也就更加容易。

如果你觉得这是个案的话,同样是巨无霸的腾讯和阿里巴巴有着异曲同工之妙,总裁刘炽平也是投行出身。这些年腾讯同样纵横捭阖,小马哥可向来不擅长这个,怎么这几年就突然擅长了?不可否认,这些收购案和投资案和刘炽平不无关系。

4

再举个例子,国内互联网第一阵营当属BAT,百度、阿里、腾讯。而如今阿里巴巴市值过了2000亿美元,腾讯市值更是高达2200亿美元,而百度市值550亿美元(截至写这篇文章)。百度在人才和技术上被公认为是三家中最强的,为什么现在连人家的一般市值都不到?

在我的草稿箱里曾经写过一篇名叫「百度和腾讯阿里的距离只有一个投行出身的总裁」。

是的,百度并没有一个擅长资本运作的高管。

资本的原罪永远是逐利的,所以从创始人的角度上来说,并不希望自己的公司被收购或者合并,总想着能自己的一篇天空。

然而这些投资方则想尽一切办法要将投出去钱风险降到最低,做大做强并且处于行业垄断地位没有竞争对手是最好不过的了。而今天的滴滴出行,正是在资本的强大推力下,一步一步走向巅峰。

5

想来要不了多久,市值超过百度紧随腾讯阿里是板上钉钉的了,毕竟人家还没上市呢。而目前的滴滴出行狼性十足,处于绝对的进攻态势。

当然政策的风险将是滴滴出行永远的痛。马化腾就曾透露,他的仅有的几次亲自出面到政府协调都是和滴滴相关。

而今天之后的滴滴出行,虽然在法理上已经扔掉了分发运营的帽子,但是紧接着处于行业垄断地位的他们将面临更多的眼睛盯着,相比,过不了几年就会有人举报到相关部门,将接受反垄断调查了。

不过对于普通大众来说,打车或者专车补贴会越来越少将是不得不面对的现实。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

写在四周年之际

四年前的今天,来到这家公司报道,这四年是个人真正潜下心来修炼内功的四年,所以虽然在业绩上没有什么拿的出手的东西,但在个人发展上却学到了很多东西。

这是身处小企业的好处,在大企业里更容易出成绩,当然也更容易迷失自我,因为每个人都是流水线上的螺丝钉。

而在小企业里,不得不面对的局面往往是一人分饰数角。从劳动强度上来说,小企业并不比大企业轻松,往往比较好混日子的基本上都是大企业。

所以不得不加强自己的多项技能,德智体美劳综合发展,这对于个人来说无不是个好事情。个人能力可以获得很大的提高。

小企业的项目开展一般进度更长,这是平台、资金等多方面因素所限。这给个人的发展又提供了很好的契机,时间上的宽松可以让人真正安静的系潜下心来琢磨规范,项目虽小五脏俱全,研究一下举一反三,大项目基本也就那些内容。

而如果身处一个大项目或者大公司,由于公司这台机器在告诉运转,每个螺丝钉其实没有太多的空闲时间。往往大多数时候都是超负荷运转,于是乎在很多细枝末节的内容上根本来不及仔细琢磨,这种情况下人犯错误的概率和成本都会大大增加。

当然小企业也有很多不可避免的弊端。

小企业的制度一般都不健全,基本上靠的还是人治,这就免不了在很多决策上左右摇摆,走弯路是不可避免的。运行效率上相比较大企业可能空转的时间比较多。

人治的企业都有个弊病就是内耗严重,这已经在无数个企业里得到验证。但具体相框还是取决于创始人。

一个小而美的企业在很多时候都是人向往的,小企业里更加讲人情,大企业里的杀伐决断从来眼睛都不眨一下。而小企业里由于一个人可能做几个人的事情,所以重要性可能决定了人不是那么容易被取代。

小企业的机动性更强,调转方向成本更低,而对于一家大企业要调转方向往往更加困难,搞不好就会死在调转方向的过程中。

所以一般在小企业里人的任职时间会更长,而对于大企业要么时间就会特别长,要么时间就会特别短。

四年前本人正是从一家大企业来到这家迅速扩张的小企业,个中滋味感同身受。这四年也正是整个行业从高峰走向跌落的四年,乃至全球经济走向不堪的四年。

所以今天,整个行业正遭受着前所未有挑战,亦如宏观经济的挑战一样。回望这四年,跌宕起伏,这小企业里的小小经历基本上见证了整个行业乃至中国经济的转型。

正因为地产行业在国民经济中的举足轻重的地位,这一场改革大幕波及到的又不仅仅是这个地产行业,也不仅仅这这样一家小企业。

个人的发展从来没有像今天这样和国民经济的发展如此密切的联系在一起,大环境的改革不会停止,当然个人的发展也不会就此停滞不前。是时候收拾好心情,准备踏上新的征程了。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

性格比机会更加重要

“随着年龄的增加,对性格决定命运这句话有更深刻的理解”

1

这两天气温飙升,热的人不仅七情六欲全无,面对屏幕,竟然一个字也写不出来。

好在有了kindle,可以将没看完的书用大段的时间看完。

当然也有了跟多时间用来思考。

尤其是在从事的行业这两年以来遭受重大变故,无论对于个人还是从事这个行业的人来说都是个不小的挑战。

人在顺境的时候往往容易冲昏头脑,尤其是平台所赋予个体的光环会让人夸大个体自身的能力。

只有在离开这些环绕周身的光环往往才能更加清除的看清自身。

2

身处逆境会更多激发人的思考,审视自我。也就是这个时候才能更加认清自身的长处和短板。

大概很多人都有这样的经历,往往面对挫折或者逆境的时候,开始怀疑人生。

是不是哪里做错了或者做的不够好才导致今天这样的结局,或者是哪些机会没有把握住才让自己深陷囹圄。

3

成功学中基本上都是强调自身的能力提升然后再有机遇的加持就能成功。

可能在很多人的内心里都会有《功夫》电影里的那段对白。

“其实你只是缺少个机会”,“是啊”辅以肯定的眼神和千里马遇见伯乐的表情。

没有谁会比身处逆境的人更加对机会的渴望,其实这是一种自我麻痹或者说是逃避自我的表现。

这大概是还没有清醒的认识自我吧,过分相信自己的实力,将一切不成功归、眼前的困境咎于上帝之后没有垂青。

4

你大概可以举出一千个例子,别人抓住了某个机会,现在如何如何。而自己却没有这样的好机会,或者没有抓住机会。

从内因的角度的来说,即便同样的机会让你可以上升到同样的平台,在新的平台上,你也未必能发挥的很好。况且我们面对的机会多个让人选不过来。

这种内因在很大程度上来自于每个人的性格。

尤其在这个人治的社会环境下,这种人的性格的因素在很大程度上决定了你能够上升的高度,取得的成就。

5

读书的时候应该都听说过这句话“性格决定命运”,但基本上没有人真的相信。

直到随着阅历的增加,对这句话的理解也会随之加深。

人的性格一般在人的一生很难有大的改变,只能做一些小修小补。

尽量从自身性格的优缺点出发,选择适合自身性格的一些机会更加容易发挥自身的长处,尽量避免自己短板来和机会碰撞。

这样大概能更加容易取得一些成就。

共勉。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

一二线城市地王的频现是房地产回暖的信号?

“地王的频现更加印证了房地产的衰落”

1

大概去去年年底开始,整个房地产行业面临了有史以来的重大打击。严苛政策的出台绝不是压死骆驼的最后一根稻草,这恰恰是房地产行业野蛮生长所必经的阶段。

严格的说,国内几乎所有城市的规划都有很大的问题,北京的摊大饼模式几乎是个典型的样板。这二十年来,一二先城市的迅速扩张正是伴随着房地产的高速野蛮生长。不信你看一下二十年来上海市区的卫星地图,一样的摊大饼模式。只不过这种速度让人惊叹。

任何事物都是过犹不及,在硬件设施迅速膨胀必然带来很多方面的缺失。例如,这个夏天的强降雨从南到北几乎横扫全国,这些大大小小的城市往日的光鲜亮丽不再,一片狼藉,官员们更是疲于应付狼狈不堪。

2

作为一名地产人,joojen(公众号:joojencom)入行这个行业十年以来,亲眼目睹各个城市规划新区、高新区、开发区等规模化城市扩张,再不行还有搬迁政府办公大楼以拉动新城区的人气。

在一片荒地上盖上无数幢大楼,十年以后一般一个新城区几乎高楼林立,推动新城区建设的正是房地产商,一个小城市房地产商以百来记已经不算夸张。

在如此短暂的时间内,各种陪到设施无法及时跟上是常有的事。

例如一般一个新城区,几条道路一修好,甚至有的还没有拆迁完毕就已经招来不少开发商。新城区的地下官网还没有完全形成,甚至有的区域电力系统、污水处理厂都还没有,房子就已经开工建设。

一般的房地产项目开发周期也就三年左右,可想而知,这样的新城区往往都是外表光鲜,经不起暴雨。

要知道房地产行业是使用了大量的资金杠杆的,所以这样的方式注定不可持续,房子一旦滞销房地产商的日子就不好过了。另外,人口的因素也是房地产行业必须考虑的主要参照系。

3

再来说说年初以来的地王现象。

房地产行业是个资本逐利的典型表现,以前的房地产的钱太好赚了。十年前,随着一二线城市的用地吃紧,低价上涨,迫使大量的房地产商走向三四五六线城市。

这也在根本上让很多房地产商在规模上迅速膨胀,鉴于前面说到的大量城市的新城区规划在十年以后推进困难重重。

直接导致大量的发地产商采用避险政策,稳妥的赚钱方式当然还是回撤到一二线城市。由于一线城市可供开发的土地已经很少,所以从去年年底以来的这半年时间,大量的地王均出现在二线城市居多。以南京杭州这样的城市为代表。

作为经济较好的省会城市,有大量的资源吸引外来人口,自然短时间内仍有大量的土地供应,仍然可以摊大饼,实在不够还可以合并周围的行政区域,例如合肥合并巢湖。但终究这些城市的人口增长不会一直持续下去,所以房地产的繁荣也只是短暂现象。

4

从上面的一系列分析来看,一二线城市的房地产尤其是二线城市的房地产屡线地王也只是短期现象,是整个房地产拐点的表现,大量房地产商的回撤所致。

这将在根本上加速房地产行业的洗牌,小房地产商的生存空间被进一步压缩。兼并重组将是未来几年的主要趋势,去年以来的万科宝能大战并不是巧合。

其实在国企层面已经开始,中交收购绿城,中信中海合并,中航地产保利的重组等等。

这些国企地产商的重组只是拉开了房地产行业洗牌重组的序幕。未来的十年应该是房地产行业迅速像少数几个大地产商聚集的十年,也就是说,未来80%的地产公司将消失。

从当年香港的房地产行业发展基本上可以看到国内未来的房地产行业的影子。

所以,这些地王的出现并不是地产行业回暖的信号,算作回光返照都有点勉强。

而一线城市目前城市边界的指定,土地资源的稀缺将迫使房地产商走向高端化,进一步推高房价。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

天热了开始烦躁,更热呢?

在暴雨虐了整个南方之后开始北上,而南方再次迎来高温天气。从二十几度的天气直接来到35度,没有一点点防备。还没在暴雨受灾的情绪中缓过来就直面晒裂皮肤的强光。尼玛,不知道人是水做的?需要个适应过程么?

1

在35度的天就吵着喊着热的不行了好像有点不应该。

这让我再次想起了三年前的夏天。

2013年的热是出了名的,八月头一天赴新项目就职,和同事挤了几天后好不容易找了个房子,不过,一样没有空调。

那个夏天温度相当高,具体多少度记不清了,但从我的感官上来说,绝对超过天气预报上的三十八九度。而这样的高温大概持续了将近一个月。

在同事的二楼的宿舍有一台小风扇,但并没有什么作用。

早上起来凉席上汗迹是一个人是形状。

而在新宿舍,由于是顶楼,你懂的。凭我的判断,这样的酷热不会持久,很快就会过去,于是连风扇都没买。

2

那时候似乎和高温干上了,看谁先倒下。

下班后像个孤魂野鬼一样在超市里晃荡,蹭着免费的空调直到打烊。

其实这种体验很不好,身体刚刚适应了空调下的低温,再重新回到高温环境下会出现诸多不适。

不过我和自己较上劲了,心理默念「心静自然凉」千万遍也没有用,顿时怒火中烧,心中一万头草泥马奔腾而过。

朋友们,每每这个时候总是异常怀恋小时候那凉爽的夏天,怎么现在的夏天这么人呢?相信很多人都有这样的疑问有没有。

由于从事的行业要经常室外活动,自认为还是挺能抗热的。

但这并不能减少内心的燥热。

3

在这样的夏天,或者在夏天来临之前,几乎所有人都会有健身计划,跑步尤其受到欢迎。

更不要说今天各个城市都有马拉松了。

在这样的高温天气下,即便是晚上跑步,也会让你有脚踩风火轮的体验。

头部开始首先温度上升,有一种吃了一口朝天椒的火辣感。

身体中的大量水分开始溢于体表,直到将身体内的多余水分全部蒸发掉。

只不过体验和「重庆森林」里金城武的感觉大相径庭。

回去后猛灌下去一杯水,不出5分钟,水分再次从体表溢出来。

心跳平复后感觉这天气也没那么热了么。

4

人的身体真是奇妙。

我们往往小看了身体的适应能力,大部分时候的说为的热来自于我们的主观的感官。

每当气温上升的时候总有一种纵身冰海的冲动。

这不但没有让你感觉凉快起来,于是只能记住外物来获得心理上的安慰,雪碧、空调成为了夏天的标配。

这反而会让身体对外物的依赖性越来越强。

试着顺应自然的规律,让身体在夏天流汗不是件坏事。

祝你我都有个清凉一夏。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

为什么中国企业不去买ARM?

昨天其实科技界出了个大新闻,日本软银正式以320亿美元的价格收购了ARM,网上立刻炸开了锅。关于这两家公司不读赘述,可以点击左下角的「原文链接」阅读刘兴亮的科普文章。

只是这次的收购让人感觉差异,一方面是为什么是软银,另一方面,为什么ARM会同意收购,而且这次收购案事前没有任何小道消息传到国内。选择这个时候收购你懂的,英国退欧导致英镑暴跌,现在当然是好时机。

1

早些年我一直在猜测苹果会不会收购ARM,毕竟ARM的兴起很大程度上得益于苹果。

是的,正是苹果决定在非mac产品线上摆脱英特尔的束缚,于是决定自己研发芯片,而正是利用的ARM的技术。

在pc时代苹果就对芯片行业被人掐住脖子耿耿于怀,从英特尔到AMD,再从AMD转投英特尔。乔布斯当年执掌苹果的时候为了对iPhone、iPad等产品线有更多的自主权,毅然决定自行研发芯片。

从此再也不用看别人脸色了,在适配上也会做的更好。事实证明的这个决策的英明。看看今天国产手机被动局面就知道了。华为算是第一个觉醒的,不计成本开始研发自主芯片。

2

而几乎全世界所有的自主研发的手机芯片用的都是ARM的技术。除了苹果还有三星以及专门做手机芯片的高通。

软银在日本做通信起家,这让人不禁对标到国内想起了宇宙第一大运营商中国移动。通信技术标准和手机芯片技术有不小的关系。5G即将到来,手机芯片又将引来一次大爆发。

而国产手机现在基本上还停留在组装的技术阶段,还谈不上核心技术研发。代表手机技术最高端的芯片一直以来都是国产手机厂商的痛。

整天骂高通不厚道,要价太高。即便有发改委的60亿罚单,但终究还是要买人家的。我国的是芯片进口量在所有进口商品中高居第二位,仅次于石油。

3

此次ARM旁落人家让我不禁想起当年功能机过度智能机阶段时国内厂商错失手机操作系统的发展良机。当时在博客中就曾对此感慨过,而今天又是一样的局面。

我们真的还只是个发展中国家,还在做一些低端的组装工艺,没有耐心,喜欢赚快钱。眼光总是只能看到一米以外。

国内的大量科技企业、国企不可谓没钱。都在手握大量资金准备收购全球,但是看来看去却不知道买啥,着实让人感到悲凉。

4

一味的将责任推到企业家视野上可能有失偏颇。你可能说很多国家对中国企业收购抱有敌意。从这些年来看,事实确实有不少这样的案例。

尤其在西方发达国家,只要中国企业收购,审批起来困难重重。意识形态的东西在西方从来都没有消亡过。

总是担心什么核心技术流入中国,公知党们请不要自以为是,否则,请解释为什么都21世纪了,和这些国家大家生意做的红红火火的,关系也不错,为什么还没有解除对华军售?

最近在看刘源的书和文章,基本上都是政治类,这里不适合分享,但是她的观点我非常赞同,以发展的眼光来看很多问题的时候就会有不一样的视野。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

团队协作与长城思维

这两天都没有写稿,花了不少时间在测试几个团队协作平台,从国外的到国内的,期间也阅读了大量被人的测试分析心得。测试一圈下来基本上没有一款是让人称心如意的,对于不同功能需求在各个平台上的表现波动比较大,而为了在各个平台见切换,只能退而求其次了。

团队写作服务作为最基本的提升效率的生产力工具,国内至今没有一家企业重视,仍然采用最传统的低效的方式运作着,而增加人力成本却让老板认为是人能力不行。

本来想写一篇测试文章的,考虑到类似的文章没人喜欢看就写点过程中的体会吧。

几个团队协作工具的测试

测试了两个内容,行业跨度比较大,这样正好能体现协作工具的功能性。一个地地产后期维修项目管理,第二个是公众号文章从定题到发布的整个流程。

市面上大部分的协作工具都是优先考虑IT行业的,因为创作这些工具的都是IT从业者,这就容易造成思维定式。对于其他行业的人来说适用起来有很多地方不适应。

第一个测试应用场景和IT公司的软件开发中的bug跟踪修复基本流程差不多,大部分的协作管理工具都能实现。在众多工具中选择了国外的trello、slack,国内的tower、teambition。网上有人将中外16款协作工具做了个详细的对比表,不过应该一两年前做的,不少软件的功能已经有了不小的变化。

总体而言,国内的协作平台在功能上和扩展性上有所欠缺,而国外的服务基本上更加精细,扩展性也更好。尤其是这两年风头正劲的slack,其扩展性几乎囊括了你日常用到的所有服务。

中外文化的差异

从slack的例子基本上就能看出来这个行业的规律,geek风格浓,对于非IT从业者要使用这个服务有不小的门槛。

而对比国内,更加贴近国内用户的使用习惯。

在扩展性方面也基本上体现了国内和国外现在的整个行业发展方向。slack几乎连接了你所有日常工作要用到的软件服务,而反观国内,能连接到这些协作平台的服务寥寥无几。即便国内做的比较好的瀑布im的链接服务列表里,连slack的零头都不到。而且很多都是自己开发的。

国外各个行业在分工上更加西,这种思想在IT领域得到很好的贯彻和发展,尤其开放API成为一款软件的标配之后,clack才能在短时间内迅速崛起,可以用极小的成本短时间内连接大量的软件,这无形中让slack成为了连接这些服务的平台,而slack只需要做好团队沟通这一核心功能即可。

反观国内大量开放API的网站或者软件其实是伪开放,每个软件都只关注着自己的一亩三分地,生怕别人抢走了似的,总有一种「总有刁民要害朕」的思想。于是筑起了一座座高墙,我不去你地盘,你也别来我的地盘。这种思想从古至今贯穿各个行业,即便以革命性思想著称的互联网行业这种思想依然深入人心。暂且叫这种思想为长城思维吧。

长城思维

互联网行业典型的案例是,当年有些社交网站模仿国外开放API,自己只做平台,让别人来开发软件接入这个平台,到后来发现,这些开发的软件、应用里大量是是这家社交网站自己开发的。

这已经算好的了,到目前,仍有大量的软件、网站等仍然没有开放API,也就是说他的服务无法接入另一个软件平台,由此造成恶性循环。大家都玩起了封闭。

另一个例子是传统行业的万达地产,早先是一家做商业地产的公司,相当于是做平台的,其他的做影院的,做商场的,做酒店的都来接入这个平台。后来发下不行了,合作起来难度越来越大。于是万达自己做起了酒店、影院、百货、KTV、儿童乐园。

这等于在自己的领地筑起了长城,将自己的领地和别人隔离开来,从开放重新走向封闭。一开始的开放可能是自身资源所限导致必须采用这种开放的模式,但是待自身有了实力之后开始,这种开放就变了味了,总想大而全,什么都自己来,不愿意和别人分享自己的资源,即便有些领域是自己不擅长的。

国外这种情况要相对好很多,这大概仍然是国内的传统长城思维在作怪。中国长期以来都是个陆地国家,而欧美怎是海洋国家不无道理。

所以国外如火如荼的分享经济在国内还很难有大的发展。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

做个不明真相的群众

关于南海仲裁事件昨天公布最终结果,本来不打算写这个事情,因为一方面涉及到政治,比较敏感,已经有人在公众号身先士卒被封;二来,这特么早在半年前就知道的结果,现在出来搞得好像出了大新闻一样。

昨天我的朋友圈被强行霸占了,都是关于南海和关于表决心的内容,甚至很多人扬言,只要祖国需要,立马鞠躬精粹之类的。我敢打赌,这些叫的最凶的怎么怎么爱国的真到战事一起跑的最快。

今天朋友圈终于冷静下来,我分享了一篇抱朴仙人的还算中肯的文章(点击阅读原文)。文中有一句「中国的希望在于疲惫归家的工程师」道出了我国目前所处的位置。

刷朋友圈的基本上可以归位两类。

书生误国

在很多自认为有独立的正确的价值观世界观的所谓「文人」看来,这些整天在网上关心国家大事看军事的人都是SB。军事节目被认为是荷尔蒙无处发泄的屌丝群体的必备,深受鄙视。恍惚间审视了一下我自己,原来我是一名屌丝。

这种陶渊明式的消极主义者被joojen认为是书生误国的典型代表。「勿谈国是」仿佛又回来了。

纵观历史,这一类人往往是平时对国是和军事并不关心,当真正国家遭遇艰险之时,又会第一个跳出来,口诛笔伐当局无能云云,进言献策应该如何如何,仿佛一下子变成了审视全局的关键人物。

国内关心政治和军事的人比例很高,所以这一小群人站在了鄙视链的顶端,认为政治和军事其实离我们平常老百姓很遥远。

一战爆发前谁也不相信会打仗。

民粹要不得

另一大类人大概就是有民粹倾向的言论,一提到主权啊疆域啊之类的,马上像打了鸡血一样,一方面为国表中心,另一方面对有不同意见的非我族类口诛笔伐,一般将卖国贼、崇洋媚外挂在嘴边。

甚至将历史上丢失的疆土纷纷作为立论证据。大天朝的疆域横跨欧亚,你特么怎么不去收复回来?

一看报道人家两个航母战斗群开过来就要恨不得将部队开过去跟人干,并表示随时准备为国奔赴前线。

倘若战事真的一起你再看看这些人的言行马上又是另一番景象了。

做个不明真相的群众

这里并不是要讨伐这些人,而是要提醒的是,作为一名不明真相的群众就不要跟着下参合了。政治岂是你我这些人表面看上去的那么简单,表象只不过是冰山一角。

看到这里大概能明白了前面「抱朴仙人」文章中那句话才是真正对于我们有现实意义的 。

当然我也并不赞同前面提到的第一类人的做法,在全球化的今天,任何政治上的事件、军事上的动作其实或多或少都会对我们的生活产生一些影响。这个话题比较敏感,在这里就不展开了。

所以我还是愿意做第三种人,做个关心时事但有不轻易提高肾上腺素的人,学会审时度势冷静思考。但有不能缺乏危机意识。

一切的军事行动都是为了将来上谈判桌上多一点砝码。中美两国是世界经济前两名,人口接近18亿,作为这样两个大国,赤膊上阵开干的可能性很小,但是这给每个人提了个醒,斗争、摩擦、博弈才刚刚开始。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

我是如何取消关注一批公众号的

这几天公众号上又出现了一场关于「有趣」的骂战,矛头再次指向公众号大v「咪蒙」,原因是咪蒙在上周四又写了一篇爆文「有趣,才是一辈子的春药」。二作为网络老司机的和菜头写了一篇驳斥的文章「有趣,是一辈子最后的春药」。

由此一发不可收拾,各路人马开始炮轰咪蒙用一贯的不正确的价值观写文章,而且影响着420万的订阅用户,毒害网络小白们,而由于文章传播之广,阅读量无法估量。

2

发现现在的国内网络依然和十年前没有太大的区别,依然喜欢站队。到处充斥着网络语言暴力,这大概是这个社会高速发展必经的阶段,各种思想和价值观的猛烈碰撞。

唯一不同的是大家所在的平台不同了,以前大家在微博、论坛上、聊天室里互骂,现在则是在公众号等更新的平台上互骂。

据joojen目测,这种现象没有改观的迹象,未来有心的平台,依然会跟着转移,真是有人的地方就有江湖。

3

这大半年以来由于开始更新公众号,于是也解除了一批公众号写手,订阅了一大批公众号,生怕自己落伍,所以得研究别人是怎么做的。

而现在是时候取消订阅一批公众号了。因为每天花费大量的时间在阅读公众号上是相当耗费体力的事情。

而且很多公众号的内容着实对于我没有什么价值而言。这大概是现在公众号阅读量越来越低的原因吧。如我开始取消订阅的人应该不在少数。

4

之前订阅了不少女写手的公众号,因为担心必须生猛(公众号joojencom)的文章太多男性化而准备尝试做一些改变。从后台上来看,确实男性订阅者占据大多数。

这段时间研究下来,大多数的女写手的公众号写作方法几乎是一个老师教出来的,同质化严重,所以已经没有订阅这些号的必要。

而很多女写手的写作手法着实不适合我,傲娇、卖萌学不来。

5

还有一大类要取消订阅的是内容对我而言没有什么实质性用处的公众号。主要集中在内容深度不够,无法让我产生踮起脚尖去阅读的冲动,整天介绍三个故事一个总结的散文格式。

joojen本人早已经过了这种小文艺的年纪,价值观的重塑基本上也不太可能,那些强调不同价值观公众号部分不会全部取消,这可以让我从另一个角度思考问题。毕竟总是要允许不同的声音存在。

如果一个世界里只有一种声音是非常可怕的事情。

6

会保留的公众号主要分为三大类,一类是我关心的行业动态类的公众号,有关我从事的行业,以及我感兴趣的行业,如财经类、互联网科技类等。

第二类是提供真正有价值的内容的公众号,这类公众号内容着实可以让我学到不少东西。活到老学到老嘛,人总得有颗学习的心。

第三类则是强调不同价值观点的公号,有时候从这些不同价值取向的文章中可以发现原来同一件事情在一部分人的脑子里是这么想的。

而生活中,总要接触形形色色的人,这些人当然都带着不同的价值观,和你的观点相左,有时候可以帮助你及时纠偏,防止在错误的道路上一条道走到黑。

所以说,宽容蕴含着一种很强大的智慧,这是在来江北四年以来学到的。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom

「重新定义公司」兼谈公司文化

其实这本《重新定义公司-谷歌是如何运作的》看完已经有一点时间了。对于这种介绍Google企业的书现在才出版真是让人匪夷所思,如果在七八年前出版的话,应该会被互联网科技界奉为教科书。今天就简单说一下这种公司办公室文化。

这本书中大量的篇幅介绍了Google的文化基因,其中之一就是办公室的风格,这是创始人在创立公司之初定下来的,后来基本上成为了Google公司文化的一部分。

上图基本上就是Google员工的办公桌常态,包括CEO的办公桌也差不多,在当时对于大部分的科技公司来说都炸了,哪有这么玩的。Google不仅提供了大量的免费食物,还有健身房、游泳池等等一大堆乱七八糟的休闲设施供员工免费使用。甚至可以带着宠物狗上班去。

另一个独创的就是20%原则,每个员工可以将20%的工作时间做自己喜欢的项目,所以Google的工程师们捣鼓出了大量有趣的产品,Gmail就是在这种环境下被开发出来的。

所以Google迅速吸引了大量的人才加盟,这在一定程度得益于Google这种不强制整齐划一的文化。

现在一提到Google办公环境,基本上没有人会惊讶了。但在2000年左右,即便是在创新著称的硅谷也可以说的革命性的。现在这种自由发挥的办公室文化基本上是互联网科技公司的标配。所以现在国内任何一家科技公司的办公环境基本上都可以认为是受到Google的这种影响,可见Google的办公室文化的影响力之惊人。

当然也有后起之秀在此基础上加以发挥,那就是facebook 的办公室文化。

网上流行最广的就是上面这幅图了,作为创始人兼CEO的扎克伯格和员工在一起办公。你能想象这是一个市值超过3000亿美元公司CEO的办公桌么?

即便在国内科技公司的办公环境中也基本上见不到这种风格。

而对于大量的传统企业来说,大公司的CEO没有独立的高大上的办公室是不可想象的。

纵观国内所有行业的办公环境来说,互联网科技公司的办公环境收到Google等美国公司的影响,在很大程度上基本上和原始的办公环境大相径庭。

开放式办公基本上称为主流,而且对于公司办公桌环境没有强制性要求大概是革命性的变化。

这大概和互联网公司的这种带着革命性的基因有关系吧。在国内互联网公司基本上要革掉传统企业的命。依我看,从办公室环境上来说基本上就能看出来了。

在大部分传统企业的公司里还要求着正装打领带的强制性要求来说,互联网科技公司的T恤短裤+拖鞋基本上成了标配,尤其对于小型的创业型公司来说更加随意。

这种随性的不强制的环境更加能够释放人的创造性。

而joojen作为极为传统企业的地产公司里深有感触,一个几十人的分公司要有总经理办公室、几个副总办公室,每个部门还要有独立的办公室基本上是所有地产公司的标配,更有甚者还有经理办公室的。

这种隔离的办公室环境导致在沟通成本上指数级增加,由于部门间的独立,在心理上和公司架构上造成了部门割据严重。这使得公司在运营效率上大大降低。

而强制要求统一着装、统一办公桌无时无刻不在提醒员工,你只是一个打工者。员工对于企业鲜有归属感和主人翁意识。

一家公司的气质和创始人的气质是相符的。

对于强调效率的互联网科技公司而言,传统企业在公司最基本的文化上就已经输了。

公众号「九点学习」由joojen出品,转载请署名。

微信号:joojencom