乐视到底行不行,通过乐视事件分辨庞氏骗局

“乐视被扣上了庞氏骗局的帽子可能使这家公司永不翻身”

今天下午的乐视股东大会被一帮讨债的供应商闹的草草收场,乐视这个昔日明星最近站在了风口浪尖上,员工、供应商讨债过两天就会上新闻头条。

乐视的故事

乐视早期是做视频网站起家,当年在优酷土豆爱奇艺等视频大佬们的夹缝中杀出重围,不可谓不传奇。

一个名不转经传的小视频网站迅速红了起来,其实在技术上乐视无法和当年的优酷、爱奇艺匹敌。

俗话说的好,打败敌人最好的方法就是开辟新的战场。

而乐视靠的正是LETV,在大家都在绞尽脑汁怎么让用户在电脑上打开自己的视频网站的时候,乐视另辟蹊径发布了自有品牌的电视机,并且价格机器便宜,一时间大有占领中国老板姓客厅的架势,而在这个乐视电视机上顺理成章的可以看乐视网站上大量的电影、电视等视频资源。

这一招后来被小米公司借去发挥到了极致。

一时间乐视名声大噪,贾跃亭也从一个默默无闻的创业者走到了科技新贵的舞台。所以颇受资本亲耐。乐视趁胜追击开始讲大格局,布局视频的上游,成立乐视影业,开始投资拍电影。

乐视的巅峰当属2015年,是的,国内A股的那一波牛市,身处创业板的乐视网(股票代码300104)势如破竹,市值近千亿,羡煞了一帮国内科技公司,即便以360为代表在纳斯达克上市的很多公司都纷纷嚷着要回归A股。

贾跃亭也被冠以中国乔布斯的头衔。

有钱了之后乐视开始多面开花,转折点在于乐视开始将目标头像自己并不擅长且和乐视生态毫无关系的LeSEE,乐视汽车,我在2016年4月20发了一篇文章「大好快上什么时候来到了科技界?」,文中提到乐视发布的这个概念车。

乐视和贾跃亭开始飘飘然了,一场盛大的发布会介绍的只是一个概念,没有产品。乐视开始透支,个人极其反感这种搞期权的企业,不如南方公司的低调务实。

但是资本就是喜欢概念。

所以,很多资本、供应商、员工被绑上了乐视的船。

而作为创始人的贾跃亭在当初令家的政治风波躲在香港不回,好在那时公司有的是钱,而这次,泡沫破灭后直接跑去了美国,连吴晓波老师在节目里都呼吁贾跃亭应该回来直面这一切。

虽然融创孙宏斌已经入驻乐视,但是一时间也无法快速扭转乐视的下行趋势,因为乐视摊子铺的太大,许诺的期权太多,这么多窟窿堵哪个好呢。

乐视的股价仍然停止在2017年4月14日的30.68元,相比较2015年的最高89.47元,已经跌去65%,如果乐视没有停牌的话,现在的股价应该是个位数,要知道A股大盘从5178点跌到现在仍然还有3176点,不过跌掉38%。你若经常关注股市会发现,真正的好公司,股票基本上没怎么跌。

那么现在可以回答乐视到底行不行这个问题了。

抛开个人喜好,这种段时间追求大而全的布局对于一个小公司来说是很危险的,尤其是很多自己不擅长的领域,如果乐视仍然采用这种策略,那么乐视会很危险,迎来的可能就不是讨债的员工和供应商了。

如果单从乐视自己早期领域,那么乐视还是有机会的。

所以留给乐视的时间不多了。

旁氏骗局

关于这个经济学词汇,这里就不再赘述,不清楚的可以百度一下,但是目前乐视身上隐约看到了实体庞氏骗局的影子。

现在类似的这种实体庞氏骗局有很多,其实分辨起来很简单。

看这家公司是不是在搞庞氏骗局,那么最简单朴素的道理就是,是不是不停的在用新的概念或者方法来圈钱再去填前面的坑。

如果是,那么就极有可能是庞氏骗局,因为本身的增长停滞,又没有新的增长点,靠概念或者idea来吹大泡沫,终究是要破灭的。

或许乐视汽车是个很好的idea,但是一头扎进这个自己不擅长的领域,而这个领域不仅烧钱,而且周期又很长,还没等到你把产品做出来,这个泡沫就已经破灭了,自然就成了真的庞氏骗局。即便真的把产品做出来,市场认不认可,能否真正带来增长点都还是未知数。

现在很多公司都游走在这个边缘。

「题图by Andrew Worley」

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跳槽后10年工作经验等于0

今年恰恰是笔者地产行业工作的第十个年头,而看了一篇《惨!许多地产人离职后才发现,自己10年工作经验等于0》,颇有感触。

行业趋势

地产行业进入一个新的周期,是从黄金时代步入白银时代的转型周期,2016年开始的新一轮的调控让很多地产公司举步维艰,也有公司在考虑转型,万达就是其中一个,去地产化虽然是早几年喊的口号,但是今年来的尤为凶猛,详见《万达甩卖630亿资产预示着什么》一文。

大环境的转变远远不止这些表象,互联网对传统行业的冲击还在持续,当然,房地产这个古老的行业也不能避免。

所以现在地产公司的人才趋势基本上是年轻化,这个变化还得益于老一辈地产人开始让年轻的儿女接班,年轻人容易沟通。

现在一般地产公司的管理层基本上都是80后90后,而工作十年仍然没有管理岗位的工作经验在跳槽的时候是没有任何优势。

也就是说,未来的几年,一大批地产人将会面临失业或者被淘汰的命运。

想必这不是只有地产行业才有的特有现象。

平台和个人

之前曾写过一篇《别错把平台当做个人本事》,现在很多人在同样的岗位上工作十年,从个人的角度上来说,这样的十年工作经验在头三年的增长就已经停止。

而自己的圈内的所谓的叱咤风云可能只是平台所带给你的表象,一旦离开这个平台,要想获得别人的认可,靠的依然还是个人的能力。

像地产这个行业,其实圈子很小,能排上号的公司也就那么几家,而且同质化严重,在相同的岗位上跳来跳去其实意义不大,在整个行业偏年轻化的趋势下,如果在35岁还没有管理岗位经验,那么再跳槽也没有任何价值。

当然,有意义的跳槽自然是获得新的挑战性的岗位,所以,从这个意义上来说,我更欣赏横向大跨度的跳槽,行业跨度大有利于扩展知识面,丰富个人价值体现。很多行业其实都有相通的地方,也并没有想象中的那么隔绝。

自我清零

既然过往的经验越来越不值钱,为了避免将自己困在以往经验的桎梏里,我的新观点是适时的自我清零。

忘掉那些以往的所谓的经验,因为那些经验在瞬息万变的大环境下往往会不适用,反而造成思维定制。

就当自己没有这10年的经验,现在就从0开始,在这个岗位上你会怎么去工作,经常这样想想很有益处。

自我清零能让人变得谦虚,人的脑子就像是个容器,过往的经验都塞满了这个容器,新的内容很难在放进去,适时的让这个容器处于空乏状态能让你更快地接受新事物新思想。

即便换到了新的行业或者从未从事过的岗位,对于大多数人来说也都是要从0开始,不同的岗位,你思考和处理问题的角度也就不同了,以往的那些经验往往也都失灵了。

所以,与其让外力来清零,不如自我清零。

 「 题图 By jakob owens」

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必须说#

这历史性的41度高温还要持续多久?现在选题图都只选能带来清凉的了,高温可以摧毁人的一切欲望。

万达甩卖630亿资产预示着什么

“商业地产或许真的到了需要变革的十字路口”

一大早被一条消息刷屏了,其实应该是昨天的事情了。

万达商业与融创联合宣布,万达将旗下13个万达文化旅游城和76家酒店转让给融创,总价631.7亿元。

这种规模的收购在地产界也是大手笔,这是第一次,或许会成为中国地产界的一个标志性事件。当然之前的国企重组与此次交易不可同日而语。

万达的逻辑

万达为什么要买掉这些优质资产,尤其是去年还在吵着要让迪斯尼20年不盈利的对标产品——万达旅游城。这次直接打包出售?

万达大概三年前就开始酝酿走轻资产路线,从去年开始,开工建设的大部分项目基本上都是轻资产项目,去除万达的地产属性。

1、为什么要走轻资产路线?

按照王老板的分析,对标国外发达国家来看,城市化率达到60%以后,地产开始走下坡路,初步估计,中国地产行业还有20年可以干。

笔者作为一名地产人,看到这个消息真是心头一冷,准备要转行做自媒体了。

所谓轻资产,万达负责拿地、建设、招商、运营,别人来投钱,一起分红。

但是从目前全国开的项目来看,这一招并不理想,包括很多地方政府也不买账。

2、优化财务报表

万达从香港退市之后,急需在国内A股上市,据说目前在排队,前面还有五十几家,不出意外的话,年内有望登录A股。

但是目前国内上市对地产公司卡的很死,所以万达急需要着实去地产化,变成真正的轻资产公司。

目前万达自持的优质物业分别是酒店和商业广场,对于商业广场,也就是内部所说的「大盒子」内部有众多商家,牵涉面比较广,短时间内脱手困难。

而酒店就容易的多,加上万达自己已经有了三个品牌的酒店管理公司,这一块物业对于万达来说可以明显变轻,不高兴的酒店管理公司如喜达屋、洲际等可以直接走人,万达自己的酒店管理公司上,换一块牌子的事情。

而万达文化旅游城的脱手基本上可以认为完全因为财务压力,负债太重。目前开业的几个旅游城效果未达到预期,每个项目都是投入上百亿的资金,回收困难。

在急需IPO的情况下,尽量让财务报表好看一些,降低负债,上市的成功率更高。

融创的逻辑

作为地产业内人士都听说过孙宏斌的融创,虽然是个小公司,但是发展激进,亦如之前的顺驰,虽然当年孙宏斌因为顺驰被关进大牢,付出后创办的融创基本上继承了顺驰的基因。

不久前融创入股乐视,前面有成功收购联想集团的融科智地,再之前准备蛇吞象吃掉绿城,可惜未能如愿。孙宏斌对收购饥如恶狼。

根本逻辑在于用最短的时间做大规模。

从孙宏斌角度来说,可能并不希望收购万达酒店,其更喜欢的应该是万达旅游城。

原因在于土地,万达旅游城根本上仍然没有脱离地产开发逻辑,大量开发的仍然是住宅这样的可售物业。而拿到的土地都是当地的低价优质地块,而且是超级大盘,每个项目的面积基本上都是千亩这样的规模。

现在各个城市拿地吃紧,拿地成本居高不下的情况下,万达旅游城跟当地政府拿的便宜土地自然成了一块肥肉。要问为什么万达能以低价格拿到土地那是另一个话题了。

商业地产走到头了吗?

从目前多个城市反应来看,商业地产开发基本上凤毛麟角了,商业地产素有投入大,资金回笼慢的特点,极其考验商业运营能力。就目前长三角来看,商业地产一哥的万达已经将万达广场开满了几乎每个地级市,像苏南地区的县级市都已经有万达的身影。

所以,市场几近饱和。

未来城市开发的项目基本上还是以住宅地产为主,商业地产可能占比5%都不到。

此次事件基本上是中国地产走过20年的转折性事件,住宅地产从黄金时间步入白银时代,商业地产不可挽回的走下坡路。而这正是商业地产变革的开始。

「题图by Gian Prosdocimo」

重复很容易,改变真的很难吗

文 / joojen

昨晚和大学同学S君聊了90分钟,他说现在很苦闷、很烦恼,所以来找我聊聊,希望获得一些启发。

S君当初可是我班的天之骄子,大学一毕业就去了中交集团,坐标上海,在上海国企干了5年后,回归家庭,偏安于一小城市设计院,今年是第五个年头。

都说七年之痒,这厮五年就开始痒了。

小城市待遇自然无法和大城市相比,五年前还能勉强维持,但现在房价、物价都不同往日,在一个小设计院的小专业做设计,工资涨幅远远赶不上现在的行情了,这还不是最主要的。

小城市的小公司都有个毛病,没有什么企业文化、没什么管理,公司几个老板在乎的只是今年能赚多少钱,员工从来都不是最重要的,项目才是。

所以在这样的公司待的憋屈可想而知,真佩服还能待上五年。

所以经过一个半小时的推心置腹的聊,掰开了揉碎了分析,准备转型去地产公司设计部。

目前这样的岗位需求很旺盛,地产公司尤其喜欢招设计院背景的人员,稍微有点名气的地产公司待遇和公司环境上也要比小公司好的多。

说实话,我在一个增长乏力、缺乏自我提升平台的公司不会待上五年这么久。时间才是我们最大的成本。经济学里有个词叫做「机会成本」。

重复很容易,所以很多人在一个公司可以待上十年,每天闭着眼睛都知道怎么到公司,重复做着烂熟于胸的工作,公司流程很熟悉。

这样的工作很舒服,但,这是个温柔陷阱。

这是由于这种熟悉和得心应手,让我们一步一步不能自拔,无法离开。

之前在公众号里(微信号:joojencom)就写过,遇到这种状态是否考虑要调整或者跳槽的原则有两个:

一是两年内判断有没有获得大的提高,无论是职位上还是待遇上。

二是横向比较你的同学或者同行的是否超过了你。

如果你在一家公司两年内还在原地打转,那么真是需要调整的时候了,调整岗位或者跳槽,不要犹豫。

如果两年内你的同学或者同行都已经超过了你,那么恭喜你,你需要做出调整了,至于是调整岗位还是跳槽要具体分析具体对待。不同的公司、行业会有差异。

如果你所处的是个小公司,而且业务增长乏力,那么你就需要换一家公司了。如果你所需的公司平台还不错,那么基本上可以从自身寻找原因,调整岗位是个不错的选择。

古语有云「人挪活树挪死」在今天职场仍然可以举一反三的适用。

要离开熟悉的环境奔向一个未知的前途会多少让人不安、焦虑,但只要踏出了这一步,你会发现收获的更广阔的天地。

回到一开始的S同学,其实很明天,这样的日子不想再重复,他只是需要一个离开的理由,以获得心理上的支持,所以我给他的建议当然是毫不犹豫的换工作。

「题图By Ross Findon」