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一人企业的陷阱

Tue, 22 Apr 2025 00:00:00 +0000

最近在读一本早些年的一人企业相关的书，其实这个概念很多年前就有，主要集中在IT领域，只不过这两年国内就业形势急转直下，很多人被迫开启了自己的「一人企业」模式。

但是我要奉劝各位的是，不要陷入「一人企业」的夺命自洽中，有一段时间，我基本上处于职业真空期，老项目结束，新项目还没开始，算是非常轻松的时候了，只有几个小事情，基本上在家办公，通过线上、电话等就能解决。

尽管我每天早起，忙自己生活上的各种事情，健身、写作、读书、处理工作上的事情，每天安排的非常满，让自己也非常充实，但是过一段时间后，依然会陷入无力的虚无感之中。

这是非常可怕的一种感觉，一天下来，说不了几句话，感觉人的说话能力都在退化，即便安排很多事情，有时候在做一件事情的时候，随着时间的流逝，自己并没有感觉效率的直线下降，之前做一件同样的事情可能一个小时就能搞定，到后来可能需要几个小时，甚至更长。

有些人可能一听「一人企业」这样的乌托邦式的职业模式，非常令人向往，只要构建起自己的商业模式，有稳定的收入，就能开启这样的模式。因为太酷了，太能满足很多人的向往了。

但是现实往往并不是这样，一人企业其实说的并不是真的一人，我理解的应该是小微团队，比如两三个人，有的全职有的兼职。因为人是群居生物，需要社交，即便在工作中也是如此。

另外，这样的工作模式，人是舒服了，状态也更松弛了，没有以前在企业中的各种条条框框，打卡作伴汇报PPT更是通通扔进垃圾桶。然而，我们可能忽略人性本能的强大力量。

人性生儿懒惰，没有条条框框的约束之后，意味着效率直线下降，做事情可能也不会考虑那么全面了，因为人的思想开始松懈，这样出来的成品，质量就高不了。

同样的，长期在这种状态下，你需要足够的自驱力，这同样是反人性的。如果你是居家办公，那么更是灾难，一会上个厕所，一会沙发上坐一会，一会弄个这个那个事，那么，对于工作来说，兼职是灾难。

因为在家里，意味着大脑处于完全放松的状态下，这种模式下，其实很那做好很多反人性的工作，而工做本身是要求我们做一些反人性的东西的，比如你得坐在桌子或者电脑前长时间专注做一件事情，无论你是阅读材料，还是动手制作一个什么东西，都是如此。

所以，如果真的决定做一人企业这样的模式，你也不要在家里，走出去，感受外面的阳光和风，感受人群的熙攘，时刻提醒自己，你是生活在人群中。

不管你从事的是哪个行业，最终都是要和人打交道，得有人购买你的产品和服务。

现在我大概能理解，之前一个热门的专栏作家，一个人完全可以自己养活，但他还是开了一个小工作，组建了一个小团队。但是商业模式依然还是围绕他的写作展开。

因为一个人工作太难了，长期一个人工作更难，甚至是不可能做到的事情。

小微团队是未来趋势

Wed, 16 Apr 2025 00:00:00 +0000

十几年前，我待过几万人的企业，而后来，差不多营收规模的企业，只需要两三千人，这还是非常传统的行业，已经算是比较大的规模了。科技行业关联性比较强的企业，可能只需要几百人，甚至一百多人的规模就能达到。现在几十人的小公司是非常受欢迎的，也非常常见了，这样的企业更方便管理，没有大型组织管理上那些乱七八糟的事情，创始人可以把更多的精力放在如何做好产品本身上。

关于组织管理，我相信你一定听说过一个寺庙从一个和尚，到三个和尚，再到一个庞大和尚团队的故事。其实都是一些简单的道理。

这几年，得益于人工智能等科技行业的快速发展，让我们可以轻松完成过去需要花费大量资金或者雇佣一个团队才能完成的工作，这种新形势让我们更容易维持「一人企业」，并且不把无限扩张当作终极目标。

一般来说，人们普遍认为小规模是很好的起步状态，或者一个企业在发展机会有限时一般会选择小规模。而如今出现了一种新的经营模式，那就是小规模起步并保持小规模经营。其原因不是缺乏远大愿景或者战略，而是如今一个人（或者一个小团队）就可以做出很多成绩。这是人工智能时代和以往最大的不同，技术和效率得到极大的提升，不需要那么庞大的团队规模了。

这来过年流行的说法就是「一人公司」，我以为是个什么新名词，去找了两本国外的书来看看，其实这个理念很多年前就在国外兴起过，特别是在互联网IT行业，他们基本上都是以独立开发者的形式存在，有的人活的很好，收入甚至相当高。所以，才有动力位置小规模的团队来运行，甚至只有一个人，忙的时候再找个兼职的，互联网行业有点特殊，只要有个电脑和网络，就能工作，和你身处在哪里没有太大的关系，所以，即便是找个零时工，跨国合作的也不在少数。国内这样的例子也少，比如flomo找个App应用的开发团队只有两个人，后来才招了另外一个负责文职工作。

当然，在传统行业里，早期也有这样的形式，被称为皮包公司，登不了大雅之堂，而现在，随着人工智能的普及，真的一个人可以抵得上一个团队。

现在不少做互联网副业的，大部分都只有一个人，架个手机就能直播了，写好提纲，每天剪辑视频等，基本上一个人就能搞定。

这在之前是不可想象的，而现在，借助AI以及各种好用的工具，完全可以完成，除非已经到了一定的业务量规模，你可能才需要找一个助理，而且并不用找个全职，甚至租个办公室，兼职的就行。并且也没有地域的限制。我认识的另一个博主，做副业，人在北京，招了一个助理帮忙整理内容和运维，人在上海。业务量不大，内容也不多，完全兼职就能搞定了。

所以，这两年大家一直在说的「一人公司」，不是天方夜谈，从国外到国内，很多人确实是亲身实践而来的。

现在已经过了粗犷发展的阶段，更多创始人开始意识到，不是一味地拼公司规模的时候了，更加讲究小而美，控制团队的规模，会减少很多管理上的事情。

看到一个采访，丹阳一家生产机械设备的工厂，业务遍布全球，非常赚钱，但是工厂只有两百多人，老板虽然没太高的文化水平，但是控制公司规模，把公司的福利搞的吊打竞争对手，好的员工根本不想离开公司。

未来的机会向这些企业倾斜，而盲目上规模，扩充团队和业务规模的，在行情好的时候可能还能发展，一旦遇到2020年的这种大事件，以及像现在的剪刀差行情，就很难生存了，搞不好，很多团队就得裁员，甚至公司破产。

而微型的团队，只有一两个人，甚至十几个人的团队，容错能力更强，不行马上切换赛道，由于团队的极简规模，支出、管理成本都很小，反而竞争力增强。都说穿大掉头难，在遭遇行业危机的时候，最先挂掉的往往是一些大企业，句型组织。

而未来，将会见到越来越多的微型团队，甚至成为主流。