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经营企业是在经营什么

Wed, 09 Jul 2025 00:00:00 +0000

刚刷完《在萧条中飞跃的大智慧》稻盛和夫的系列企业管理书籍中的一本。我们以往读的企业管理书籍或者商学院的教程，基本上都是西方的企业管理方法论和管理体系。

随着改革开放和外资的进入，大部分国内企业开始沿袭西方的管理模式，设置董事会、总裁、以及各个平行部门，采用西方的管理理念。其实日本在战后的二十年基本上也是，只是后来丰田和京瓷的成功，让日本很多企业家开始总结和形成自己的管理方法论。

当这些传到国内的时候，大家开始怀疑了，以前只有一个老师，现在有两个老师了，而且教的东西还不太一样。很多企业开始拿不准了，到底哪一种企业管理方法更可靠，甚至于，有没有符合我们自己国情的企业管理方法论。

最近十年，我们看到正经历一种彷徨期，不少企业，不管是取得成功的，还是未取得成功的，都开始出书了，传播自己的企业管理理念，早期的联想、华为，到现在的各家互联网大厂等等。在华为的狼性文化具有极强的战斗力被很多企业看重，华为管理法，这样的书籍开始在市面上受到极大推崇。

但是我们发现并没有一家企业能复制华为的成功路径。

不同的是，稻盛和夫通过创办并经营京瓷、 KDDI 双双成为世界五百强，改造日航一举奠定了经营之神的地位。这应该是继丰田之后，重塑了符合日本的企业经营新的方法论。

因为其具有可复制性，并且有充足的案例证明这种方法的可行和有效，所以被收推崇。日本企业讲究长期主义，很多人在一家企业兢兢业业干到退休，所以由此你可以想见，稻盛哲学的本质在于更加关注人这个根本，这和西式的管理哲学注重产品是不同的两个方向。

「作为人，何为正确」贯穿日式企业管理始末。

「那时的日本世风，轻视技术，推崇学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当的评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，在新成立的公司里，不受任何人的约束，让自己的精密陶瓷技术得以问世，就自然成为经营的目的。」

我们正在经历这样的企业经营困局，很多公司的入门门槛已经从大专生提高到本科生和研究生。这种推崇学历和学阀确实对企业经营有极大的害处。

日式管理哲学在国内受到推崇，主要是我们文化相近，稻盛和夫的管理哲学很多正是来自于我们的儒家文化。更加强调人的重要性，人和环境的和谐共处。日本的企业名称都叫什么什么会社，岗位也叫什么社长、常务、厂务等等。如果你对这些名字不熟悉，那么对日本的政府机构组织名称应该有所耳闻，什么外务省，财务省，防卫省，大阪府等等，其实这些机构的名字正是来自于中国宋朝的政府职能机构的取名方式。

所以我们看日本的很多管理方法论更加容易接受就是这个原因，文化相近，但是又不同。国内现在仍然没有形成一个可以复制的适合国情的企业管理方法论，大家都还处在探索阶段。

所以我们这些年看到很奇怪的现象，就是各种企业形式都有，但是至今没有一套中式企业管理方法。现在国内企业正式进入二代接班人掌舵，当创一代淡出一线，企业能否长久下去还不得而知，待这一代有海外经历的二代接班人会不会总结出符合国情的管理方式。

大多数国内企业开始偏向日式管理哲学，更加强调艰苦奋斗，企业全体成员荣辱与共，而归属感建设又欠缺，加上还没有经历真正的大萧条和经济危机，以往的很多企业在面临真正的危机时刻，显得格外脆弱，这就是我们当下所经历的，大量的企业为了活下去，采用西式的裁员和降本增效，在日式企业管理哲学看来，这样并不能让企业度过危机，反而会丧失企业真正的竞争力，因为他们将失去一帮优秀有创造性的成员，并且企业价值观和归属管面临更加严峻的挑战，即便度过危机，也很难让员工全心全意与企业共进退，度过危机。而经营企业注定是艰辛的，要经常面临各种危机，没有可信度非常高的成员，很难走得长远。

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禅定时刻

台风到来将温度降到31度，暂时告别酷暑的折磨。

思路和做事

Tue, 28 May 2024 00:00:00 +0000

最近正好在看一本管理方面的书，有感而发。

这两年，很多公司都过的比较艰难，不再是以前的高歌猛进，狼性文化，沙漠徒步了。开始着重于在企业内部管理上功夫了。

还有不少企业从精简编制开始，那么老板们开始意识到，原来组织内有这么多冗余是可以清理掉的。

这一阵风下来，会发现，本来做的好好的企业，没有遇到什么问题，也开始跟着裁员。

组织论里经常提到的一句话就是，员工是需要做事的，意味着，组织的构建形式，其实是以事情作为纽带来实现企业的价值，或者说老板的战略构想的。

乔布斯之前说过，很多人认为的工作，就是每天到公司，回复邮件，审批流程。并且理所当然的认为，工作本来就是这个样子。

作为创业者的乔布斯，要求远远不止这一些，要求员工要和他同频，意味着，面对组织外部的不确定性。

这种混沌的状态才是常态，而组织内部的稳定是非常态的，但是很多组织内的人会误认为稳定才是常态。

很多打工人都会有这样的错觉，并且还发明了一套理论——做事情。

认为只要每天在做事情，就是工作的全部，因为我们日常的工作，企业内的这些人，都是因为做事情在会聚在一起，大家各有分工，做不同的事情，或者做一件事情的某一个部分。

而如果有创业思维，或者自己当过老板，哪怕是自己当自己的老板，做事情不再是最重要的。思路才是更加重要的，现在很多人叫做战略。

以为一旦你选错了方向，做的再努力，其实价值也非常有限，甚至偏离的更多。

说这个可能有点抽象。说点身边具体的例子。

这两年做自媒体的人明显怎多，尤其是做短视频的，如果你做了自媒体，意味着，已经是自己的老板，像是一个一人企业，如果你选错了内容赛道，甚至是平台，哪怕你每天拍视频，剪视频做的非常辛苦，效果可能也不会太好，甚至很难做起来。

现在有不少做这个领域的，能很快做起来，一方面是方向得选对，另外是有一定的规律可循，所以那些做成功的，能持续做成功，顺应形势，做公众号的时候公众号能做起来，做小红书的时候小红书也能做起来，就是这个原因。

当你自己要去面对外界的混沌状态时，就会训练自己的这种思维，而不是每天按部就班，认为处理邮件，审批流程就是工作了。

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说说董宇辉的“小作文”事件

Fri, 15 Dec 2023 00:00:00 +0000

东方甄选的小作文事件闹的可谓是沸沸扬扬，大概情况我就不赘述了。总结一句话叫做人红是非多。

和之前的疯狂小杨哥一样，无数双眼睛盯着他们，随便有点风吹草动就会被网络放大，甚至多天占据热榜。

大概情况是董宇辉在直播的时候说了一句小编别胡说，很多台本也是自己写的，而不是像后台小编说的，都是他们提前编辑好，主播只是按照台本来说。

更有意思的是，在后台，小编还言之凿凿的给评论者回复，看回复的内容，大概意思是，你们这帮董宇辉的粉丝太那个什么了，我们才是功臣，凭啥好处都让董宇辉一个人占了?

被俞敏洪总结为小编缺乏职业精神，是管理内部出了问题。

作为一个团队，只红了董宇辉一个人，万千宠爱于一身，很多人，当然眼红，甚至不服。

最新的进展是，俞敏洪作为董事长，出来道歉，并且对董宇辉个人道歉，接着作为CEO也跟着出来道歉。

要知道，事件发生后，CEO东方小孙还专门直播来说了这个事情。

被网友总结为给粉丝开会，结果可想而知，导致事件愈演愈烈。

从目前的情况来看，作为董事长和CEO做的姿态，不过是安抚东方甄选和董宇辉的粉丝。

毕竟，东方甄选只要还想卖货，就不能得最粉丝，否则，直接玩完。

明眼人，都知道，东方甄选的管理确实出了问题。

一方面，只有董宇辉一个超级头部，这对于一个平台型卖货公司，是非常不利的，如何创造更多的头部或者叫网红主播，这才是当下东方甄选急需要解决的问题。

再者，我们作为一个旁观者，都能明显看出来，从CEO到主播，再到后台团队，明显的不和，并且已经发展到，将这种不和在官方的平台上直接晒出来。

这好比一家公司，在官网上，将内部吵架的聊天记录贴出来无异。

内部矛盾看来也已经到了不可调和的底部。

置于是否会像老俞说的，在董宇辉和CEO之间二选一，还没到那个程度。

那么显然，离这个程度也已经不远了。

网上开始很多人猜测，董宇辉将出走。

毕竟，现在直播带货行业，最不缺的就是一平台，缺的就是像董宇辉这样的超级流量体，并且各方评价都非常正面，可以嫁接的品列也更广泛。

这是几乎所有平台都梦寐以求的头部主播。

其他大多数主播，基本上都有行业调性问题，李佳琪的美妆，要想拓展到其他领域就比较难，疯狂小杨哥要想拓展到美妆领域，同样困难，这是粉丝群体的调性决定的。只能顺势而为。

而董宇辉的品类相对要更加丰富，文化、教育、生活、旅游等等行业都非常容易拓展。

董宇辉目前暂停直播，东方甄选是有意将“小作文”事件冷却。

但是团队的事情，可能不是靠停掉机场直播就能冷却的，管理上的问题，可能是这一次东方甄选必须要面对并且要着手解决的问题。

若何打造一个团结并有战斗力的团队，这可能不仅仅是这个直播团队所面临的巨大考验。

外部人士猜测，部分人要调岗的可能性是比较大的，这样做会不会让团队增加戾气还是减少摩擦，还不得而知。

作为旁观者，我们乐见其成，并且静待事情下一步发展。OpenAI创始人被赶走那么大的事情都平息了，我想，东方甄选这点小打小闹，还不至于把这家公司整趴下，就看够不够果断了。

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华为，是学不来的

Sun, 18 Sep 2022 00:00:00 +0000

最近这几年，大部分公司开始内卷的厉害，逐渐开始研究学习公司管理相关领域。

之前一路狂奔埋头赚钱，现在全球遭遇经济衰退，整个经济环境慢下来了，破产倒闭的企业不在少数。

在走过了那种粗犷式的野蛮生长之后，开始重新思考企业应该怎么管理。

华为甚至成了企业文化绕不开的坎，一谈组织模式、企业管理、狼性文化，言必谈华为如何如何。各位企业管理“专家”们也顺应大势，出了不少本介绍华为企业管理方面的书。

早一批的国内企业，由于没有现代公司的管理经验，拿来主义，学了不少西方的企业管理理念，什么总经理、总裁、CEO等等这些称呼也都是舶来品。

西方企业管理的标杆，当然是IBM、通用、麦肯锡这种，不仅输出产品，也输出管理做咨询。现代科技企业代表当属微软、苹果，谷歌等科技企业。那时候的能在外企上班，是一种身份象征，公司环境好、工资高。

随着信息化时代到来，国外这些管理方式和管理经验，通过回国创业的那一群人，迅速在国内企业生更发芽。短时间内看上去咱们和人家一样了。只不过，学了些皮毛，根本上还是不得要领。所以，国内至今没有诞生过一家“伟大”企业。

即便万众模仿的华为，从管理模式到企业架构都属自创，但距离“伟大企业”还有不小的距离。

看到这，很多人要不愿意了。

你这属于崇洋媚外，咱国内现在多牛批，上面说到的那些科技企业，咱国内也有很多，阿里腾讯百度京东等等，科技企业并不比人家差。

那好，先不说深层次的，咱就看看表面吧，都是上市公司，数据透明，你看看那些个公司人家多少员工，多少利润，在对比下国内的多少员工，多少利润，人均利润多少，人均工资多少。这个是最表象最直观的了。

你会发现差距不是一点半点。咱们这还是在996常态化对标人家的朝九晚五的情况下干出来的，我们周边也有不少华为的朋友，已经不能用996来形容。

我们的企业管理学习依然停留在学人家表面，咱先不对标国外的，就对标华为吧。

说实话，我真对那些张口闭口学华为的人真不感冒，因为华为是唯一的，全世界的学不了，你又算哪根葱，有信心能再搞一家华为出来？

对那些强调加班文化，对企业奉献精神，而对华为的全员持股、平均分红几十万避而不谈。羡慕华为在行业顶尖占据主导地位，而对人家几十年高研发投入视而不见。看到华为拥有那么多优秀的员工，而对家人如何包容“特殊”人才，甚至为留住全球的顶尖人才不惜改变公司制度，选择性失明。

几十年来，为什么没有第二家华为这样的企业出现？这才值得深入去思考。

都知道华为的活不好干，很累，但为什么还是有那么多的热血青年奋不顾身要投身去华为？因为那是可量化，可以看到的未来实现路径，而且公司文化相对简单。没有乱七八糟的办公室政治，大家的注意力都在解决问题上。

现在仍然有很多公司，高管之间为了自己办公司的朝向争来争去，为了避免这种问题，字节跳动的张一鸣直接把这家公司放在一个办公系统上，没有总部，他们光在北京的办公地点就多达十几处，全部分散办公，全球来算的话，更是惊人。

从微软出来的张一鸣，知道大公司的问题，也知道国外公司的问题在哪里。所以他将精力放在如何打造一家好公司上。

如果有可能，国内到有可能在这样的公司里诞生出“伟大”公司，只要有人不断在这个方向上去探索，总结，那么只是迟早的事。这比盯着人家一两个点去学习模仿，然后大谈企业管理要靠谱的多。

「题图 By javier miranda」

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