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放弃执念，学会接受失败

Thu, 15 Aug 2024 00:00:00 +0000

昨天写了一篇关于 Notion 的文章《Notion 推出中文版》，吸引了不少读者，看来国内的 Notion 用户基础还是不错的，很多人对于 Notion 能否在国内继续像往常一样方便地使用持悲观态度，但我更愿意往好的方面想，即便真的到了无法使用那天，大不了搭个桥。

毕竟了解外面的世界本来就是个必备的技能，不能一叶障目，活在虚幻的自嗨中，比如，年轻一点的网名已经不知道还有Google这个公司和产品了，但人家活的很好，依然稳定在全球科技公司三巨头名单中。很多人却不知道它的存在，也没用过他们家的产品，这便是一叶障目，自己就当这个东西不存在。

所以，你要了解外面真实的世界，也是一种必备的基础功能，就像会算术、会语言一样。

我现在不是专门写科技资讯的，还是回到正题，继续说职场相关的话题。

我们这个环境容错的度很低，不允许失败，也不崇尚失败，讲究的是成王败寇，历史是胜利者书写的，所以我们历史上读到的大多数是要教人成功，而不是宽容失败，这是东方的哲学基因，贯穿至今，植入每个人的脑子。

不要有执念，有些事我们做不成功，要学会接受失败，大多数的成功都是建立在失败的基础上的。前几年流行的风险投资在科技圈标配，言谈必称融资。

大洋彼岸的科技圈流行着一个说法，很多风险投资更喜欢投失败过几次的创业者，因为它已经试过错，可以规避很多的失败风险，投资他们获得成功的概率更大。

而大样的这边没有这样的基因，所以就没法照搬，即便是风险投资也喜欢寻找更具有确定性的目标。

比如像老罗，创业几次都以失败告终，这不是那些风险投资公司理想的投资团队，老罗这样的持续创业者如果在大样彼岸，那是炙手可热的。没办法，这是土壤问题，这样的例子还有很多。

其实 Notion 创始人 Ivan Zhao其实是个中国人，后来移民北美，创业初期也是以失败告终。最后两人在日本闭关，这才有了 Notion 的早期版本，可能换个环境，Notion 这样的公司可能就是另外一个故事版本了。

在职场上，我层经历过一位上司，要去团队和他同步，他的价值观很简单，就是要把每一件事做成，特别是领导交代的事。

听上去好像非常励志，跟很多成功学书籍上所强调的一样。

但现实并不会如此，大公司有大公司的问题，内部环境也不太可能允许你把每一件事情按照你的预想去做成。如果是个老板，直接面对更多的外部不确定性，把事情做成的概率就更小了。毕竟，很多时候，决策的方向很有可能本身就是错的，在错误的路径上想要把事做成，那是缘木求鱼。

把事做成是很多职场人士的最高追求，也是老板很喜欢的，基因在那呢，但是往往求而不得。很多时候现实情况不允许你做成，企业内部大多部门割据，讲究的是一个平衡，你都做成了，意味着更多时候，别人的失败，这可不是什么好兆头。

慢慢得学会和自己和解，和别人和解，不再执着于一隅，那是痛苦的根源，也容易变成“死脑筋”，我之所以构建人行系统，看中的就是系统讲究的是开放，不能以固定型思维去考虑问题，做事。只有让自己先松弛下来，保持自己这个系统的开放，才能犯更少错误，也能跟上外部发展速度。

推荐：阅读系统——微信读书+notion自动化系统

上文：Notion 推出中文版

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禅定时刻

这几天在问一问上回答问题，发现系统推送的热点问题很多都是在问公众号值不值得做的。唉，记得七八年前网上就是到处问这个问题的，之后每年都会冒出来一批新人问这个问题。公众号过几天都满12岁了。看下新榜发布的去年的数据吧，意味着，只要你原创，就已经超过了93%的人，而官方是更倾向于支持原创内容的。

商业实践满三个月

Wed, 22 Nov 2023 00:00:00 +0000

新店的这三个月，过程非常痛苦，什么东西都得摸索，从零到一的艰难，只有经历的人才知道。

好在爱人的不断试错和摸索，趋于正常了，无论是单量和营业额基本上都达到了预期，明年应该会更上一个台阶，新招了一个员工，可能还会招第二个第三个。

随着业务量的增长，时间沉淀的效应逐渐显现，老客户也在增多。

三个月，其实对于很多人来说，过得很快。

对于一件事来说，坚持做三个月，不容易，但是有正反馈，会提供信心和动力。

后面将逐渐调整步调和节奏，不断优化和小步迭代，逐渐将目标放在商业本质思考上，而不是将每天的精力放在一些琐碎的事情上。

不断总结，逐渐形成可以复制的经验，为未来的拓展做好储备和积累。

商业就是这样，即便看了再多的商业书籍，上手实践是另外一回事。

不过我倒是认为我们做这个实践的一大优势就是，别人的互联网流量思维都是之前玩剩下的。

应该让商业回归商业的本质。

当初美团能在千团大战中存活下来并不是偶然，而是比别人更早看清楚了商业本质，并且提前做好储备，最终在别人卷死掉的时候，形成今天的寡头格局。

但是不得不说，寡头之后没有了动力，现在有点人人喊打的局面，上下游都苦美团久已。从以往的互联网经验来看。只要这种局面到来，就会有改变历史的事件发生。

我和爱人说，别人卷流量，咱们就按部就班按照商业本质去做，我坚信无论什么商业模式和形态，最终都会回归商业本质，盈利，让上下游都有钱赚，这是最基本的。

昨天看了池老师和fenng老师关于创业的对话记录，很多话说的很实在，对于大部分人来说，创业成功率只有5%，平均寿命只有3.7年，所以跑赢时间就已经是成功了。创业除非必要，不要拿太多的钱，或者融资太多的钱，因为资本是讲回报的，资本杠杆用的越多，创业压力越大，迫于营收会让动作变形。创业者都有家庭和生活，避免陷入规模效应和宏大叙事陷阱，一谈创业就上头，动不动要成为第二个马云，改变世界，整天搞得苦哈哈的，认为搞996、007，拼命吃苦不计回报才叫创业。

所以从数据上看，前些年双创其实有点过于激进了，大部分人的创业其实是把钱和精力投入到了没有结果的事情中。

成为一家能够持续进行商业运作的公司，只有这样，你才能持续地做出商业价值来，才能养活团队，才能缴税。

https://mp.weixin.qq.com/s/sMr7VZLE5DsPcxYT4yOzpw

这才是商业的本质，需要一步一个脚印地去走，活得够长久，活得够好。

推荐：现在谈公众号商业化是不是耍流氓

上文：奥特曼被罢免映射了OpenAI危机

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打工也要有创业心态

Sat, 04 Dec 2021 00:00:00 +0000

第 291 篇文章

阅读本文大概需要3分钟

在之前的文章中多次提到过一个概念，就是一个人其实就是以你自己命名的“公司”。如「愿你一直保持年轻」等，都是基于这个基础概念。

只要有了这个基础理论之后，无论在工作还是生活中，很多事情就很好解释了。

先说说现状

现在很多公司，尤其是规模稍微大一点的公司，你会发现效率不如创业公司。

公司大了以后不可避免的是伴随着制度的多样和完善，流程随着变长。对于集团公司，全国乃至全球都有很多分公司，部分也分得很细，部门割据也愈加严重。

在创业公司一天能走完的流程，在这样的大公司可能一周甚至一个月都未必能完成，所以效率上明显不占优势。

其次，部门分工细了之后，难免造成部门割据，相互推诿，甚至出现真空地带，真正变成三不管。突然老板哪天想起来一问，手下的人才开始动起来。又是要经过多伦博弈，推进缓慢，我们称之为内耗。

这种情况大概是目前大公司的通病。

创业心态的好处

创业心态最重要的是解决问题，而不是解释原因。

虽然现在几乎所有的公司的KPI都是以结果为导向，每个公司都在强调执行力。尤其是规模大的公司对执行力更是似饥若渴。

但是大多数公司的架构或者配套并没有跟上，这就导致在结果为导向这件事情上的执行就会出现偏差。所以就出现了一个怪现象，大多数公司都在强调结果为导向，但是人人都在说原因，因为这是他们在日常工作中的切身体会，处处都是束缚，无法放开手脚。小到普通员工，大到分管总裁。

如果你将自己置身于以你的名字命名的公司的位置，那么这些都不再是问题。

大公司里，员工可以将问题汇报给部门经理，部门经理可以汇报给总经理，总经理可以回报费总裁，还可以汇报给CEO。

你是以你的名字命名的公司的CEO，那么你汇报给谁，问题又能推给谁？员工老板都是你一个人，所有问题都必须你去解决，你也无处再去解释原因。

创业心态对自己的好处

无论身在哪个平台，你永远在经营一个以你的名字命名的“公司”，这会给你个人带来莫大的好处。

首先，刚开始你会感觉比以前累了很多，无故多出来很多工作量，甚至感觉很痛苦，很多事情越往前推进会发现阻力越大。

只要坚持下去就会发现，原来也就那么回事，不经意间，横向领导力反而获得了很大提高。

其次，自身的执行力会得到很大提升，这种表象可能自己并不容易察觉，但在外人看来，会有极大的差别。

再者，长时间坚持这样的结果会收获一些意外的惊喜，会被上级放到更加重要的岗位，公司很多关键工作会少了你无法进行下去。这就是个人竞争力的体现，当然，只要你愿意，公司也很难将你淘汰出局。

而相反的，我想你也很容易就能想明白，是什么结局。没有创业心态，再努力的打工，也只是延缓被淘汰的结局****而已。只是时间长短罢了，当然，这也取决于每家公司的具体情况了，强势的公司可能很快就会将你淘汰出局。

所以正如傅盛所说的「打工也要有创业心态，不然浪费的是自己」。

「题图 By Andrew Neel」

推荐：「重新定义公司」兼谈公司文化

上文：你的大脑是单线程还是多线程

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