数字化转型，别逗了

Sun, 28 Apr 2024 00:00:00 +0000

过去一周，刷了两本关于组织的数字化的书，说实话，从2020年疫情以来，让几乎全部职场人士普及了一下什么叫做线上办公，这也引来了一波组织的数字化浪潮。

虽然不少书都在探讨什么数字化赋能，但是说实话，任重道远。

我们今天看到已经有不少公司已经开始使用ERP等管理软件深度介入公司日常管理，也有利用钉钉、企业微信、飞书这样的工具来让公司的管理实现数字化。说实话，具体提效多少，并没有人统计过。

要知道，类似的数字化企业管理工具都是付费的，在经济好的时候大家还没有感觉，付费就付费吧。但是如果到了现在这样的年费，很多企业和团队，特别是创业团队，都需要勒紧裤腰带过日子的时候。这些可有可无的费用费用支出往往是第一个被砍掉的。

要知道，在很多传统行业，或者团队中，根本没有什么协同、对齐这种“高大上” 的拽词，所谓的协同，所谓的数字化，就是用电脑打开word或者wps，将原来要手写的内容，用电脑打进去。

所谓的协同，就是用微信发给其他人，看有没有要修改添加的，如果有，修改后再发回来。

高端的协同和数字化，总是显得那么朴实无华。

前段时间读的《小而美》，也告诫创业团队，非必要，千万不要增加开始。说到底就是，能省就省，能免费的，就觉不用付费的，工具的选择上，也尽量保持克制，工具多了，工作就会被工具所累，有点反客为主的意思，永远吧注意力放在最重要的事情上——怎么存活下去。

其实这不仅仅对于初创团队，很多公司，都可以用这样的原则，当然组织规模一旦达到一定的规模，效率直线下降，管理成本居高不下，这也是很多上规模的组织，老板寄希望于数字化转型来提高效率，当然，长期来看，这也是未来的发展方向，毕竟，我们不能一直停留在远古时代的经营方式。但是数字化对于有些行业来说是好事情，可以让效率翻倍，甚至指数级翻倍，但是对于有些行业来说，往往却并不是如此。尤其是对于非常传统的行业来说。

大家在折腾工具上的精力、时间、资金，往往成了组织的负担。

连线到前段时间飞书裁员，其实非常令人唏嘘，从数字化管理方式的推广、培训，飞书真的是不遗余力，想让更多的公司走上协同办公、数字化之路。并且组建了庞大的培训队伍。

但是四年下来，收效甚微，该从线下走上线上的，早已经上去了，即便磨破了最，有些传统行业，依然没法真正实现数字化，尤其是现在很多传统行业都还是创一代在掌权的时候。他们信封的，依然是极为朴素的管理哲学。我想，只有当更具有管理意识和高学历的创二代掌权，擦具有更加广阔的视野，到那时候，再去个他们谈要不要数字化，有没有数字化的场景，成功转型的可能性才会有。

当然，你可能要抬杠，现在很多新兴的行业，或者团地，从一开始就是具有数字化基因的。说实话，是的，尤其是跟互联网相关的行业。

但是我们要看到的现实是，国内的移动互联网普及率已经非常高，移动互联网和web互联网的比例，已经几乎到了极限，不可能再提高。

也就是说，该上网的，能上网的，都已经通过电脑端或者移动端，完成了上网。增量市场基本上没有了。在这样的大基本盘下，严格的说，大部分国内都已经实现了数字化，职场人只占这个基本盘里面非常少的比例，也就是说，职场人士是更早完成了上网、数字化。即便如此，组织的数字化推广都还这么难，说明这个市场的增量也基本上饱和。

所以，我多次说过，大部分国内职场数字化是通过微信完成的。即便微信在职场适用场景下有非常多的问题，也多次被我诟病，但这是不可否认的事实，微信依然是目前职场人士中使用频率最高的，普及率也是最高的，因为，它免费，每个人都用，根本不需要什么培训。

禅定时刻

《小而美》给了我不少新的启发，不少思想其实都有共通之处，聚焦最重要的事情，小不快跑，快速迭代。这其实和长期注意并不矛盾，只有当你看的足够长远，才能对眼下的事不糊涂。

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