思维的传统才是最可怕的

Sat, 04 Dec 2021 00:00:00 +0000

第 309 篇文章

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昨天和一位前同事聊天，从同一家公司出来后都经历了好几家公司环境。对比之下，虽为不同部门，仍然感慨万千。

忆当年，都是二十郎当岁的年纪，一大帮人共事，关系简单，目标明确，只需要就爱能自己的事情做好即可，而大家每天想的都是怎么去实现目标。除此之外，别无他，无论哪个人、哪个部门，均是为了实现那个共同的明确的目标，做事也都是围绕这个目标。

交流下来发现，不少公司并不具备这样的气质。这些年，辗转几城，进进出出，这些话感同身受。

一家公司的气质和创始人的气质是匹配的。

在无力去改变这种大环境的前提下，只能去适应这种环境。这大概是很多打工者的心声。

有时如惊弓之鸟，每日如履刨冰，有时要处理复杂的人际关系，做事的同时还要考虑各中厉害，自然事倍功半。

从我自己观察来看，但凡节奏快、强度高的环境越容易产生关系简单的公司环境，而一旦节奏慢了，必然横生枝节，各种不利公司发展的东西就会出现。因为公司是有人组成的，制定规则的也是这些人，人一旦闲下来就喜欢琢磨。而快节奏高强度的公司没功夫让你琢磨。

另外，公司人员年轻化也是容易形成简单关系的重要因素，年轻人，职场经历少，身上带的不良习性也就相对更少，相互之间沟通、配合无障碍，那个年轻人不渴望成就一番事业呢，一句话，有冲劲。

横看各个行业来说，只有IT和金融具备这样的条件，作为老派行业的代表，地产行业大多数公司已经失去了这种先决条件。掌控公司的基本还是以60后为主，想让他们接受一些新潮的思想和管理方式，难于登天。从这方面来说我倒挺佩服万科。

当年互联网公司以要颠覆传统行业的姿态，摧枯拉朽般颠覆了不少传统行业，而万科请去了不少互联网行业的创业新秀去内部讲课，甚至拉着高管们去各大互联网公司拜访学习——究竟什么是互联网思维。

自此之后再未听说有哪家公司有这样革自己命的勇气。传统行业之所以称之为传统，是思维的传统陈旧，并不是去想改变思维革掉过去的自己的命，而是使用浑身解数保住自己奋斗得来的果实，在派别上属于保守派。

我认为任何行业在根本上来说没有所谓传统和新型之分，只有思维上的传统和新型之分。

生产衣服的企业，一样还是生产衣服，只不过从之前的面对渠道商，到现在直接面对顾客，称之为C2M。卖东西的企业依然还是卖东西，只不过从过去租个门面卖，到现在网上开个虚拟店铺卖。

如果一家企业，老是想着保住自己那点果实，在面对变革的时候就会无法转身，节奏变慢，并且还在痛苦的想着，如何在原来的基础上通过原来的方式扩大成果。这会造成一种恶性循环，不但不会提高效率，做大做强，企业环境还会慢慢变质，行动缓慢，增加内耗。想要转身就会越来越难。

一个企业其实这像极了一个人的成长过程。如果没有和过去说再见的勇气，就别想获得新生。

「题图 By Paul Hanaoka」

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