第319篇
这里说的不合适并不是说违背个人职业发展和公司战略意愿的不合适的岗位上,把一个人放在这样的岗位上,那是在找死,除非你的企业有足够的家底可以败。
这里的不合适的岗位,是那种个人通过踮一踮脚尖可以达到的那种岗位,是通过奋力拼搏可以胜任的那个位置。对于大多数企业来说让每个人都处于奋力拼搏,干劲十足的鸡血状态,是每个老板梦寐以求的。
但不少岗位上的人已经进入舒适区,或者说是那种完全可以胜任岗位的。具体这个状态时什么可以参照我之前文章中所提到的。我给这个舒适区的定义其实很简单,如果你对公司的流程已经轻车熟路,对于即将要做的工作已经了然于胸,对于具体哪个文件放在哪个文件柜的第几排。恭喜你,以及经进入舒适区。
我给自己的deadline是,如果在这样的舒适区已经两年,毫不犹豫的换个环境。
理由很简单,要么是你自己出了问题,要么是公司出了问题。
如果你是处于上升期的公司,你还处在这样的状态长达2年之久,那只能说明,你的很多素质已经不符合这个公司发展的需要,所以你无法被提拔或者调到新的岗位上任职。你在公司存在的价值只不过是可以干这件事情而已。
如果你依然对未来充满渴望,希望突破,自我也在不断提升,但是仍然无法得到相应的机会,那么,很大是这家公司出了问题。你更应该趁早离开,否则就是在耽误你自己。
这种量化性指标可以细化到很多,自己仔细思考一下就可以列出一堆,聪明的你我想不需要我再多说。这可以有效的帮助你在未来职业规划中处于有利位置。
但是,很遗憾的是,当面对很多新来到公司的应届毕业生,在参加工作前并没有对未来的职业做好规划,我认为这是国内大学教育最失败一笔。
现在的职场书籍也好,文章也罢,都在说舒适区,看似给出了未来出路,但是基本上都是是眼观左右而言他。我到认为,在现阶段,离职这种令双方伤害最深的方式反倒是最好的选择。
这种需要双方付出高代价的方式可以让双方都可以深刻的去思考。正如两个谈恋爱的人,分手可能让双方都能获得成长,而一味的捏合,反倒对整个大环境的进化是一种纵容。
对于个人来说,重新找工作,需要考虑更多的是未来发展潜力,公司平台等。对于企业来说,如何留住人成为很多老板要考虑的重要命题。人员流动性不大的企业,老板可能永远也不会考虑如何让公司环境更好,留住需要的人才,否则,聚焦点永远在赚取更多的利润上。
不过,很高兴的是,现在很多的企业都开始重视这个问题,将很多人放在了“不合适的”岗位上,原本普通员工做的轻车熟路,放在了经理的方位上,原本在经理的岗位上肆意驰骋的,放在了总监的岗位上。
短期上,对于企业来说,可能会面临很多的风险,新岗位上的人,业务存在不熟练,需要被教育,甚至试错的成本。但是无论对于初创型企业来时成熟型的公司来说,这都是一个巨大价值体现。
对个人来说,踮一踮脚尖就能够到的事情,更加具有积极性去拼搏奋斗,这种自发性的主观能动性不是靠要求员工加班,KPI考核所能激发的。而对于企业来说,给企业带来的将是整个公司环境的巨大变化,虽然可能存在试错所带来的损失,但是只要风险总体可控,这终究是个双赢的局面。
当每个员工都体现了原来不曾有的巨大价值,那么对于整个企业来说,总不会差。尤其是对初创型企业来说,意义重大。因为他们的员工和资源都更少,更加需要1+1大于2的事情发生。
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