新店的这三个月,过程非常痛苦,什么东西都得摸索,从零到一的艰难,只有经历的人才知道。
好在爱人的不断试错和摸索,趋于正常了,无论是单量和营业额基本上都达到了预期,明年应该会更上一个台阶,新招了一个员工,可能还会招第二个第三个。
随着业务量的增长,时间沉淀的效应逐渐显现,老客户也在增多。
三个月,其实对于很多人来说,过得很快。
对于一件事来说,坚持做三个月,不容易,但是有正反馈,会提供信心和动力。
后面将逐渐调整步调和节奏,不断优化和小步迭代,逐渐将目标放在商业本质思考上,而不是将每天的精力放在一些琐碎的事情上。
不断总结,逐渐形成可以复制的经验,为未来的拓展做好储备和积累。
商业就是这样,即便看了再多的商业书籍,上手实践是另外一回事。
不过我倒是认为我们做这个实践的一大优势就是,别人的互联网流量思维都是之前玩剩下的。
应该让商业回归商业的本质。
当初美团能在千团大战中存活下来并不是偶然,而是比别人更早看清楚了商业本质,并且提前做好储备,最终在别人卷死掉的时候,形成今天的寡头格局。
但是不得不说,寡头之后没有了动力,现在有点人人喊打的局面,上下游都苦美团久已。从以往的互联网经验来看。只要这种局面到来,就会有改变历史的事件发生。
我和爱人说,别人卷流量,咱们就按部就班按照商业本质去做,我坚信无论什么商业模式和形态,最终都会回归商业本质,盈利,让上下游都有钱赚,这是最基本的。
昨天看了池老师和fenng老师关于创业的对话记录,很多话说的很实在,对于大部分人来说,创业成功率只有5%,平均寿命只有3.7年,所以跑赢时间就已经是成功了。创业除非必要,不要拿太多的钱,或者融资太多的钱,因为资本是讲回报的,资本杠杆用的越多,创业压力越大,迫于营收会让动作变形。创业者都有家庭和生活,避免陷入规模效应和宏大叙事陷阱,一谈创业就上头,动不动要成为第二个马云,改变世界,整天搞得苦哈哈的,认为搞996、007,拼命吃苦不计回报才叫创业。
所以从数据上看,前些年双创其实有点过于激进了,大部分人的创业其实是把钱和精力投入到了没有结果的事情中。
成为一家能够持续进行商业运作的公司,只有这样,你才能持续地做出商业价值来,才能养活团队,才能缴税。 https://mp.weixin.qq.com/s/sMr7VZLE5DsPcxYT4yOzpw
这才是商业的本质,需要一步一个脚印地去走,活得够长久,活得够好。
很厉害啊