数字化转型,别逗了

过去一周,刷了两本关于组织的数字化的书,说实话,从2020年疫情以来,让几乎全部职场人士普及了一下什么叫做线上办公,这也引来了一波组织的数字化浪潮。

虽然不少书都在探讨什么数字化赋能,但是说实话,任重道远。

我们今天看到已经有不少公司已经开始使用ERP等管理软件深度介入公司日常管理,也有利用钉钉、企业微信、飞书这样的工具来让公司的管理实现数字化。说实话,具体提效多少,并没有人统计过。

要知道,类似的数字化企业管理工具都是付费的,在经济好的时候大家还没有感觉,付费就付费吧。但是如果到了现在这样的年费,很多企业和团队,特别是创业团队,都需要勒紧裤腰带过日子的时候。这些可有可无的费用费用支出往往是第一个被砍掉的。

要知道,在很多传统行业,或者团队中,根本没有什么协同、对齐这种“高大上” 的拽词,所谓的协同,所谓的数字化,就是用电脑打开word或者wps,将原来要手写的内容,用电脑打进去。

所谓的协同,就是用微信发给其他人,看有没有要修改添加的,如果有,修改后再发回来。

高端的协同和数字化,总是显得那么朴实无华。

前段时间读的《小而美》,也告诫创业团队,非必要,千万不要增加开始。说到底就是,能省就省,能免费的,就觉不用付费的,工具的选择上,也尽量保持克制,工具多了,工作就会被工具所累,有点反客为主的意思,永远吧注意力放在最重要的事情上——怎么存活下去。

其实这不仅仅对于初创团队,很多公司,都可以用这样的原则,当然组织规模一旦达到一定的规模,效率直线下降,管理成本居高不下,这也是很多上规模的组织,老板寄希望于数字化转型来提高效率,当然,长期来看,这也是未来的发展方向,毕竟,我们不能一直停留在远古时代的经营方式。但是数字化对于有些行业来说是好事情,可以让效率翻倍,甚至指数级翻倍,但是对于有些行业来说,往往却并不是如此。尤其是对于非常传统的行业来说。

大家在折腾工具上的精力、时间、资金,往往成了组织的负担。

连线到前段时间飞书裁员,其实非常令人唏嘘,从数字化管理方式的推广、培训,飞书真的是不遗余力,想让更多的公司走上协同办公、数字化之路。并且组建了庞大的培训队伍。

但是四年下来,收效甚微,该从线下走上线上的,早已经上去了,即便磨破了最,有些传统行业,依然没法真正实现数字化,尤其是现在很多传统行业都还是创一代在掌权的时候。他们信封的,依然是极为朴素的管理哲学。我想,只有当更具有管理意识和高学历的创二代掌权,擦具有更加广阔的视野,到那时候,再去个他们谈要不要数字化,有没有数字化的场景,成功转型的可能性才会有。

当然,你可能要抬杠,现在很多新兴的行业,或者团地,从一开始就是具有数字化基因的。说实话,是的,尤其是跟互联网相关的行业。

但是我们要看到的现实是,国内的移动互联网普及率已经非常高,移动互联网和web互联网的比例,已经几乎到了极限,不可能再提高。

也就是说,该上网的,能上网的,都已经通过电脑端或者移动端,完成了上网。增量市场基本上没有了。在这样的大基本盘下,严格的说,大部分国内都已经实现了数字化,职场人只占这个基本盘里面非常少的比例,也就是说,职场人士是更早完成了上网、数字化。即便如此,组织的数字化推广都还这么难,说明这个市场的增量也基本上饱和。

所以,我多次说过,大部分国内职场数字化是通过微信完成的。即便微信在职场适用场景下有非常多的问题,也多次被我诟病,但这是不可否认的事实,微信依然是目前职场人士中使用频率最高的,普及率也是最高的,因为,它免费,每个人都用,根本不需要什么培训。

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上文:当你深入一个领域后

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禅定时刻

《小而美》给了我不少新的启发,不少思想其实都有共通之处,聚焦最重要的事情,小不快跑,快速迭代。这其实和长期注意并不矛盾,只有当你看的足够长远,才能对眼下的事不糊涂。

2 Comments

  1. 数字化是市场存量,企业生产力瓶颈的背景下。企业调整生产力关系,并且根据生产力关系进一步适配新工具,以推动生产力提高而诞生的产物。

    数字化有用是肯定有用,但目前也只是对于部分头部企业。因为哪怕提升 1%的效率,在庞大的市场份额作为基数的前提下,也是长足的进步!

    而中小企业市场份额有限,资金紧张,人才难寻。既无刀,也无剑,数字化改革的价值兑付更是遥遥无期,而且甚至有可能拿了芝麻丢了西瓜。对于中小企业活下去远比数字化改革更重要!

    目前来看,数字化的普及依旧任重道远。
    一些自己的见解 ~

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