人是情绪化的生物，随着外界情况的变化，甚至是一句话的影响，都有可能影响一个人的情绪，从而导致事情便宜轨道，不再是原来的样子了。
结合最近遇到的几件小事，聊聊我的感受。
年底将近，很多项目都会有年底冲刺的目标，导致很多管理层有任务指标需要完成。年终述职和总结的时候就会非常焦虑。从而将这种焦虑情绪渗透到每个角落。
年底很多不同部门的主要工作，就是完成大领导的 PPT，指标下发到各个部门，各个部门再分配到各个业务终端，汇总后再磨合调整，这个过程不能一蹴而就，可能需要经历两三轮。这个场景在很多大公司里并不陌生。商业性公司和非商业性公司都是如此。
领导 KPI 如果完成了拿到还好，最要命的是很多时候，这个 KPI 是没完成。那么业务一线，免不了在年底又是一个生死时速的故事。
在很多大厂里这已经司空见惯，但是并不意味着所有人都适应这种大厂的玩法，且不论这一套东西是否正确。事实上，很多时候，在一个项目上，这种玩法就玩不转了。
这会导致从上到下，到各个合作方，都被这种焦虑情绪笼罩，甚至到了一点就着的临界状态。
这会让原本就脆弱的合作关系、协作关系更加雪上加霜。
而各个合作商内部，同样有企业内部的各种 KPI，这种情况交织下，如果生活中、家庭再有一点状况，那么可想而知，一个人在工作、生活等领域中扮演者不同的角色，但是终究只是一个人而已，不是电脑，无法做到随时切换，工作中的情绪会传染到公司内部乃至于家庭中，相反同样如此。
据我观察，不少人在这个时候工作逐渐开始出现很多纰漏，甚至正常的沟通都已经无法进行，更不要说把工作做好了。
这种严重偏离轨道的情况并不是年底才有，只不过大部分人在年底集中爆发而已。
做项目的应该都有同感，越是到项目后期，越是鸡飞狗跳，越复杂的项目越是如此。因为复杂的管理是给庞大的系统，效率递减，除非采用军事化管理手段，否则，都会是一样的局面。
而构建一套系统，是对抗这种偶然因素的最有效的方式，一个人的生活管理是这样，一个项目也是如此。当每个人、每个部门都构建起一套系统，那么大概率就能让事情随着时间自然流淌，按部就班地去完成，而且这种完成质量相对较高。
回到开头，一个人如果建立好了一套自然运转的系统，那么大脑也能更加放松，这是戒除焦虑的最有效方法。让工作、生活、学习、家庭、健康、社交等多个领域均衡用力，让那些长期而有价值的事情不被忽略，当然，在关键时刻就会发挥作用，拯救你于水火。
