最近正好在刷一本关注职场的书，书中访谈了十几位工作性质和经历都非常奇特的人，从 gap 这个概念入手，来剖析职场中的各种遭遇和可能的发展方向。
试图回答一个问题，你为谁而工作。
多数人在大公司里，经常会误以为平时的绩效和业绩都是自己的能力所致，大公司的规章制度流程全面，风控完备，犯大错误的可能性比较小，每个人在各自的岗位上都是一个零部件。
既然是零部件，那么被替换的容错率就非常小，这是大公司的特点，他的制度设定就是这样，不能因为某个岗位的人走了，影响正常运转，项目推进。
找一个差不多的人来很快基本上手让公司和项目顺利推进。只有离开了这些平台，很多人才明白，什么是平台赋予的能力，什么才是自己真正的能力。
很多在跨国巨头里工作的人早就有这样的意识，所以里面有不少人早早就开始布局自己的副业，并且将其发展成为可迁移的能力，这样即便从跨国公司里离开，也同样能将自己的这个能力迁移到其他领域中去。这也就是为什么这些人能从事行业跨度很大的工作，并且都还能胜任。
又是一年毕业季即将到来，很多人就在想，什么样的公司是好公司。其实非常容易区分，如果是一家愿意培养员工的公司，那么就是一家不错的公司，这方面，巨头微软至始至终都做的不错，从微软出来的人，几乎很少听到说这个公司不好的。因为它愿意花大力气和时间去培养员工，为员工提供更好的生活保障和福利待遇。而不是时刻防着员工有一天会跳槽到竞争对手的公司。
还有个地域差异就是北上广深和其他小城市，为什么这么区分。在北上广深的公司，大量强调协同，异地办公的公司很多，跨部门协作，什么飞书、钉钉、企业微信用的贼溜，张口闭口赋能、对齐、拉通、闭环、颗粒度，PPT、邮件、视频会议是家常便饭。谈业务必须带方案、听汇报。
而很多人一下子到小城市之后，发现那里的公司完全是另外一副景象 （即便是很多上市公司也是），即便公司有企业微信、钉钉这样的协作平台，也基本上是打卡和发通知用的。而他们谈事情，更加倾向于面对面喝个茶来谈，而不是看你的 PPT 和汇报。
他们的协作更倾向于用微信和打印的书面资料。一点也没有北上广深那里的公司看山去高大上，「高效率」，但是那里的员工却极少内耗，公司也正常运转，甚至不少已经做到上市。这其实代表了更加广袤的大多数企业。
这样的企业，很多人在里面可以干到 10 年以上，因为人员流动性也小。员工真的真的能实现自己和企业共同成长。
当然，不同的公司差异巨大，不同行业的公司也千差万别，不同案例中的公司，其实都是由人组成的，那么工作的本质具体是什么，每个人都有自己的理解。只不过，当下社会剧烈变革，很少有人能在一家公司干到退休。那么不管在哪一段职业经历，想清楚自己想要什么就非常重要了。
更加重要的是，你想在这段经历中，这家公司中获得什么，自己能成长到什么样子，你得想清楚，不然真的，只是一个螺丝钉而已。
