善于总结是进步的必备条件

项目几近结束，心里盘算着手上经历的诸多事情开始复盘，有得有失，当然也留下了不少遗憾。

地产项目周期长，一般一个项目结束后我都会做一些总结，希望在下一个项目上能有所改进。入行十载，总共做过的项目也没几个，所以总结的经验教训也很有限。

猛然发现，历史总是惊人的相似，谁说人不会踏进同一条河流？遗憾也是惊人的相似。历史一直在重复。

之前说 「每日精进」 话题的时候提过每天的复盘总结，这样的快速迭代会极大提高自己操作系统的更新，这种认知上的更新是微小的，但是日积月累的量会非常可观。

但是对于一个地产项目来说一个项目一般 24 个月，可总结的并且被后续项目可用的东西毕竟非常少，和每日的复盘量累加起来简直没法比。甚至有些复盘的内容具有不可复制性，周期逼近太长，环境也会发生巨大变化，但即便这样有限的总结依然非常可观。我们称之为经验，那些写在履历上的经验正是从此而来。

记得之前项目的上司，刚入职的第一周就有他给所有新员工做培训，全新的项目，大部分都是新招的员工，来自五湖四海、带着不同的职业背景。

这样的培训让我印象至今无法磨灭。凭一人之力，从项目开始到竣工交付，历时 24 个月的项目过程，一边说一遍在题板上不停的写，写满一板，擦掉接着写，在 3 个小时的时间里，将项目开发的过程全部梳理一遍，什么时候要做什么事，要注意什么，对于一个数千人参与、上百家合作商共同完成的一个项目来说，这并不是一件容易的事情。

事后我问旁边的老员工，该领导正是善于总结的人。一个项目总无到有、从蓝图到成品已经在他的脑子里清晰如斯。半年后，集团推行模块化，正是这个雏形而来。

现在每家公司都有类似的管理体系，但迭代更新貌似都很迟钝，正是少了这样善于总结研究的人掌舵。

一个项目结束，估计每个参与的人都能说上几句，但是真正能系统的梳理并成为一个企业的标准一以贯之的少之又少。这取决于你是否是个有心人，是否善于总结并将总结出来的东西再次运用到自己身上，逐步纠偏螺旋上升。都在说 PDCA，短时间的东西很容易产生效果，这跟人的大脑天性有关，总是对最近发生的事情印象更加深刻。而一旦是这种长时间的东西，可能早已抛之脑后。

很多公司、很多人经历的项目不同，短则几周，长则几年。前一个项目的经验能否被新的项目采用，取决的条件有很多。但是这样的经验总结对个人来说确实异常宝贵，因为这正是你能否被任用或者重用的考量因素之一。

之前写作很多关于职场、面试相关的内容，这些总结和经验在职场面试上就是被明码标价你的价值。抛开公司内部晋升不谈，这是最最现实的、也是最直观的表现。