有一种文化叫奈飞

奈飞 （Netflix） 可以说是一家极其奇葩的公司，他们做的生意是给人寄 DVD 起家，做些年很少有人听说这家公司，近几年名声大噪，或许是近几年已经成功转型为一家互联网公司，文化媒体公司，在美国市值排名前几，与谷歌亚马逊 Facebook 齐名。其主体是一个在线付费视频网站 [https://www.netflix.com/]。早期跟国内的爱奇艺、腾讯视频类似，付费内容是其主要盈利模式。最近的是，他们购买了 《流浪地球》 全球在线播放版权。

当然奈飞除了购买别人制作的版权内容意外，也自己出钱制作内容。比较有名的像 《纸牌屋》《女子监狱》 等。于是国内很多视频网站开始纷纷效仿，最早的当属乐视，可惜后来的事情大家都知道了。

看了这本 《奈飞文化手册》 之后，你会发现，这家公司的文化也相当 「奇葩」，之所以说是奇葩，是因为他看起来和大所数公司的做法背道而驰，竟然还做的相当成功。

最早在网上流传的是一个关于奈飞文化的 PPT，这个在网上目前都可以免费下载到，但是一个 ppt 承载的内容相当有限，这本书相对系统的阐述了奈飞的文化基因和哪些 「奇葩」 的做法。

由于这种文化在全美国刮起了一阵旋风，这到是一种好现象，让原先那些奉为金典的一成不变的企业管理终于看到了一点新鲜的血液。我们看到越来越多的公司加入到学习奈飞的做法的行列。

来看看几大准则：

1、只招成年人

2、让每个人理解公司业务

3、绝对坦诚 （公开批评）

4、事实才能捍卫观点

5、未来的团队 （站在 6 个月后来审视你现在的团队）

6、员工雨岗位高度匹配

7、只为员工带来的价值定薪

8、离开时好好说再见

这几个准则高度概括，很多细节你只能通读全书才能 get 到。

例如，第六条，什么才是高度匹配的，奈飞的文化认为，他们只会招那些经验丰富的，可以马上胜任这个岗位的人，这和大多数公司注重内部 「培养」 一说背道而驰，必须是高度匹配，当然这可能会涉及到薪酬问题。奈飞的做法也相当奇葩，从来不跟你谈薪酬，直到你决定加入他们之后，他们才会给你薪酬，当然他们给到的当然是行业里最高的。

他们的理由是，不想谈是因为，不希望应聘的人是冲着高薪来的，而是真的喜欢这份工作。

基于这样的原则，导致了奈飞的人才流动量很大，人事部门一直在招聘，国内大部分公司也都是采用的与猎头公司合作，而奈飞直接在公司内部创立了一家猎头公司，这种做法是罕见的。

其中八条，好好说在家，由于上面说到的各种原则，导致了很多人无法长时间在奈飞工作，他们的理由是，我雇佣你来帮我修房屋漏水，修好了当然就得做再见，我没想让你接着帮我干其他的活。这看起来好像挺不近人情，但是从企业和社会的角度出发，分工越来越西，没有哪个人可以擅长各个岗位，所以，离开只是时间问题。

但是奈飞的文化很有意思，经常会推荐你到竞争对手的公司去，他们的理由是，不是你的工作能力不行，只不过现阶段公司需求和你个人的擅长领域不匹配了，你去其他公司或许能获得更好的发展，何必在这浪费时间呢。

理想的公司就是那种离开之后仍然觉得它很伟大的公司。