华为,是学不来的

最近这几年,大部分公司开始内卷的厉害,逐渐开始研究学习公司管理相关领域。

之前一路狂奔埋头赚钱,现在全球遭遇经济衰退,整个经济环境慢下来了,破产倒闭的企业不在少数。

在走过了那种粗犷式的野蛮生长之后,开始重新思考企业应该怎么管理。

华为甚至成了企业文化绕不开的坎,一谈组织模式、企业管理、狼性文化,言必谈华为如何如何。各位企业管理“专家”们也顺应大势,出了不少本介绍华为企业管理方面的书。

早一批的国内企业,由于没有现代公司的管理经验,拿来主义,学了不少西方的企业管理理念,什么总经理、总裁、CEO等等这些称呼也都是舶来品。

西方企业管理的标杆,当然是IBM、通用、麦肯锡这种,不仅输出产品,也输出管理做咨询。现代科技企业代表当属微软、苹果,谷歌等科技企业。那时候的能在外企上班,是一种身份象征,公司环境好、工资高。

随着信息化时代到来,国外这些管理方式和管理经验,通过回国创业的那一群人,迅速在国内企业生更发芽。短时间内看上去咱们和人家一样了。只不过,学了些皮毛,根本上还是不得要领。所以,国内至今没有诞生过一家“伟大”企业。

即便万众模仿的华为,从管理模式到企业架构都属自创,但距离“伟大企业”还有不小的距离。

看到这,很多人要不愿意了。

你这属于崇洋媚外,咱国内现在多牛批,上面说到的那些科技企业,咱国内也有很多,阿里腾讯百度京东等等,科技企业并不比人家差。

那好,先不说深层次的,咱就看看表面吧,都是上市公司,数据透明,你看看那些个公司人家多少员工,多少利润,在对比下国内的多少员工,多少利润,人均利润多少,人均工资多少。这个是最表象最直观的了。

你会发现差距不是一点半点。咱们这还是在996常态化对标人家的朝九晚五的情况下干出来的,我们周边也有不少华为的朋友,已经不能用996来形容。

我们的企业管理学习依然停留在学人家表面,咱先不对标国外的,就对标华为吧。

说实话,我真对那些张口闭口学华为的人真不感冒,因为华为是唯一的,全世界的学不了,你又算哪根葱,有信心能再搞一家华为出来?

对那些强调加班文化,对企业奉献精神,而对华为的全员持股、平均分红几十万避而不谈。羡慕华为在行业顶尖占据主导地位,而对人家几十年高研发投入视而不见。看到华为拥有那么多优秀的员工,而对家人如何包容“特殊”人才,甚至为留住全球的顶尖人才不惜改变公司制度,选择性失明。

几十年来,为什么没有第二家华为这样的企业出现?这才值得深入去思考。

都知道华为的活不好干,很累,但为什么还是有那么多的热血青年奋不顾身要投身去华为?因为那是可量化,可以看到的未来实现路径,而且公司文化相对简单。没有乱七八糟的办公室政治,大家的注意力都在解决问题上。

现在仍然有很多公司,高管之间为了自己办公司的朝向争来争去,为了避免这种问题,字节跳动的张一鸣直接把这家公司放在一个办公系统上,没有总部,他们光在北京的办公地点就多达十几处,全部分散办公,全球来算的话,更是惊人。

从微软出来的张一鸣,知道大公司的问题,也知道国外公司的问题在哪里。所以他将精力放在如何打造一家好公司上。

如果有可能,国内到有可能在这样的公司里诞生出“伟大”公司,只要有人不断在这个方向上去探索,总结,那么只是迟早的事。这比盯着人家一两个点去学习模仿,然后大谈企业管理要靠谱的多。

「 题图 By javier miranda」
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