预期

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上次说到的管控预期

其实我更坚信一点,我的预判是对的。

之前企业强调管理,有管理思路和管理逻辑,说到底是做事情的逻辑和思路。

初入职场的人都会有个误判,认为只要把手上的事情做好就行,一如当初 的我一样。

后来被显示多次教育之后,发现做事很重要,当然,思路和逻辑也很重要。

就像有些人说的,不仅要埋头干活,也要抬头看路。

我想,无论在企业和什么单位,道理是一样的。

俗话说的好,有人的地方就有江湖。

虽然一帮人聚集在一起,本质上是为了做事。

但是每个人的价值观和教育背景,乃至性格都不一样。

那么这些人不是千篇一律的机器人,不可能按照机器指令去做事。

这就有了管理一说。

管控预期无论是向上还是向下管理,都适用。

因为做事的主体是人。

人都会有不同的预期,即便是同一件事情,不同的领导和执行者都有不同的预期。

况且不是每个人都懂得这种预期。

这种预期的差异会导致在管理上产生足够的摩擦力,甚至让管理崩溃。

大部分人在一个团队内感觉做事情不舒服,没有那种协作的快感,都是由此产生的。

领导以为这个事情应该产生9的结果,但是执行下去可能只有8甚至更低,如果有10的结果,属于超预期,但是这种往往是不可能的。大多数时候是比8更低的结果。

而到了一线,别人认为的可能达到6就足够了。

这种链条式的预期递减是常态,所以才有了层层加码的套路。

这本质上还是预期没管控好的结果。最终的结果可想而知。

既然一帮人聚集在一起是为了做事,那么将事情的预期管控到位,不搞递减,也不要层层加码,可能更好,人会觉得更有诚意,反而容易将事情做到超预期。

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