保持小而美

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以前说公司要保持小而美,现在看来,这一套理论可以扩展到很多领域。

对于创业团队来说,现在大家都有个共识,就是保持小而美,简洁高效是最重要的。国外团队早已经开始这么做了。

以前很多互联网科技企业,上来就是几轮融资,然后开始疯狂扩充团队,冲规模。这在以前的拓荒时代是可以的。现在已经过了那个野蛮生长的时代,经济不好,整个行业发展也到了瓶颈期,你看看排名靠前的,国内外都还是那几个公司,甚少有像之前那种,几年就一个迭代,技术更新迭代带来的就是商业模式、企业的迭代,有一种你方唱罢我登场的意思。

而现在,发现这种模式不行了,创业团队想复制以前的路径走不通了,还没等融到资,企业先撑不下去了。

这两天正在读和组织、组织数字化相关书,组织的数字化是趋势,无论在哪个时代,组织规模大永远都是更新迭代最大的阻力。而组织的数字化只不过是一种提高管理效率的手段罢了。并不能从根本上解决组织根本性的问题。

要想组织不继续熵增,那么维持小而美,一直是最原始,也是最直接的方法。最近notion刚接受采访,这个当红炸子鸡公司到目前位置才650人,每年营收2.5亿美元,客户量也达到1亿左右。

记得几年前他们团队总共十几个人,用户量高达几百万。他们的团队非常多元化,但是有奈飞文化的影子,就是只用最牛的人,一个顶好几个人用。这样的好处是,保持组织规模的小而高效,也能为每一位员工提供行业内相对高的薪酬。 这和《用系统来工作》 的作者在经营公司时的逻辑不谋而合。

而国内很多初创团队也开始走这条路,在初期,尽量克制团队的扩张,保持相对小的规模。这更加可能让专业成功,而不是让公司倒在创业的路上。杭州不少做带货和自媒体创业的例子,团队总共不超过十个人,每年营收几千万。加上现在又有AI的加持,很多岗位其实都可以被替代,反而可以大大提高工作效率,降低沟通成本。

AI 的赋能已经在各行各业中得到验证,就像我之前说的,国内可能不会诞生想openAI这样的公司,但是AI各种功能将是各个大厂的业务能力的标配。钉钉今天已经发布了AI市场,高达几十个不同行业,不同场景的AI应用,将帮主你提高工作效率。未来一个公司可能真的不需要那么多人了。

未来已来,你准备好吗?

推荐:对自己做了个测试

上文:输出≠写文章

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禅定时刻

这两天被写作软件以及电脑折腾,网站也出了点问题,做了些调整,耽误了不少时间,对于企业来说简洁高效,对于个人来说,使用的工具,平台同样如此,还准备再精简一批平台,保持简洁和专注力,或者做一些分层。notion 确实在 all in one 上越走越远帮助职场人士节省了不少时间成本。

4 Comments

  1. 每月给员工发工资的压力就不会太大哈!主打一个质量,而不是数量,因为规模的扩张是以大量资本的持续注入为前提的。

    1. 资本注入是有条件的,notion的成功给了很多创业公司启发,一开始就有收入,所以融资很克制,谈判也很有优势,不至于让出大部分股份。

  2. 小而美好像在中国难生存,太卷了,你不扩张就等着别人吃掉你,虽然,我是个从头到脚都是喜欢小而美的人

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