思路和做事

最近正好在看一本管理方面的书,有感而发。

这两年,很多公司都过的比较艰难,不再是以前的高歌猛进,狼性文化,沙漠徒步了。开始着重于在企业内部管理上功夫了。

还有不少企业从精简编制开始,那么老板们开始意识到,原来组织内有这么多冗余是可以清理掉的。

这一阵风下来,会发现,本来做的好好的企业,没有遇到什么问题,也开始跟着裁员。

组织论里经常提到的一句话就是,员工是需要做事的,意味着,组织的构建形式,其实是以事情作为纽带来实现企业的价值,或者说老板的战略构想的。

乔布斯之前说过,很多人认为的工作,就是每天到公司,回复邮件,审批流程。并且理所当然的认为,工作本来就是这个样子。

作为创业者的乔布斯,要求远远不止这一些,要求员工要和他同频,意味着,面对组织外部的不确定性。

这种混沌的状态才是常态,而组织内部的稳定是非常态的,但是很多组织内的人会误认为稳定才是常态。

很多打工人都会有这样的错觉,并且还发明了一套理论——做事情。

认为只要每天在做事情,就是工作的全部,因为我们日常的工作,企业内的这些人,都是因为做事情在会聚在一起,大家各有分工,做不同的事情,或者做一件事情的某一个部分。

而如果有创业思维,或者自己当过老板,哪怕是自己当自己的老板,做事情不再是最重要的。思路才是更加重要的,现在很多人叫做战略。

以为一旦你选错了方向,做的再努力,其实价值也非常有限,甚至偏离的更多。

说这个可能有点抽象。说点身边具体的例子。

这两年做自媒体的人明显怎多,尤其是做短视频的,如果你做了自媒体,意味着,已经是自己的老板,像是一个一人企业,如果你选错了内容赛道,甚至是平台,哪怕你每天拍视频,剪视频做的非常辛苦,效果可能也不会太好,甚至很难做起来。

现在有不少做这个领域的,能很快做起来,一方面是方向得选对,另外是有一定的规律可循,所以那些做成功的,能持续做成功,顺应形势,做公众号的时候公众号能做起来,做小红书的时候小红书也能做起来,就是这个原因。

当你自己要去面对外界的混沌状态时,就会训练自己的这种思维,而不是每天按部就班,认为处理邮件,审批流程就是工作了。

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上文:中年人的基本素养,杜绝说教,避免变成老师

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