天下武功,唯快不破

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天下武功,唯快不破插图

项目接近收尾,在长达将近两年的项目开发过程中,总会有很多当初觉得太难或者当初条件不具备的难题被留到了最后。

人性的懒惰在任何项目中都会从头到尾的体现,遇到棘手的难题总是会想着先把容易解决掉,太棘手的难题先放一放,但每个项目总有结束的时候,一累计下来,在项目快结束的时候,留下来的都是棘手的难题。如果整个项目从始至终都是这么管理的话,无疑,整个项目就会慢下来。

在公司的发展上更加明显,在互联网这个以快著称的行业里,到处充斥着的案例是以快致胜,而2015年开始,互联网以摧枯拉朽的姿态重构传统行业。互联网行业的淘汰率更高,淘汰周期更短,而这种思想正在渗透到传统行业的每个角落。想想百货是怎么被逼到墙角,出租车公司是怎么被打的坐在地上哇哇叫。

快公司吃掉慢公司是亘古不变的道理,我们已经见识过了太多这样的案例,微信当初推出只比竞争对手快了一个月而已,但就是这一个月的先发优势,直接把竞争对手拍死了。

所以,快点,再快点,很多时候是公司击败对手的法宝。在主导推动公司发展,尤其是战略决策上,总结成一个字就是「」。

遇到困难的问题,大多数人的思维受限,觉得是一团乱麻,不知从何下手是好。当然很多人也会想到一个词叫做「快刀斩乱麻」。

快有快的好处,但是斩的不好,一团乱麻会被斩成两团。

那种漫无目的的横冲直撞看起来是快了,但是有可能会适得其反,这是因为动作上是快了,但思维慢了。

正如雷军所说「不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰」。

这就需要公司总裁或者事件的主导者,勤于思考。

美国很多公司都有每年都有度假的习惯,可不是去吃喝玩乐,抛开日常的琐事,从公司的管理中暂时解脱出来,思考。很多公司的大的战略调整都是在领导人度假思考的时候思考总结出来的。

思考时静若处子,行动时动若脱兔,面对未来的各种挑战时才能比别人早半拍。

所以,试着戒掉一些日常的毛病。诸如「有空,我想想再说」,「下次我们再聊聊」,这些词意味着的不是立刻行动,而是搁置,甚至是永远停滞。

互联网行业这个致胜的法宝,从万科前几年探访各大互联网公司开始,就已经渗透到了地产行业。深得要领的地产公司开始越来越快,还在门槛上徘徊的很快就会掉队。

具体到我们具体的工作或者项目,「以快制胜」的能力,首先要求我们不要放弃思考,而且是勤于思考,第二是立刻行动

最后以一首古诗结尾,共勉之:

《哥舒歌》

北斗七星高,哥舒夜带刀。

至今窥牧马,不敢过临洮。

 「 题图 By Tobias Cornille

 

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