没有目标,向前走

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我在星球里分享了一篇短文的中文版,挺有意思,你无法想象是出于这个一个作者之手。
 BaseCamp 公司创始人 Jason Fried 很有意思,这个公司的两个创始人喜欢写文章,还出了几本畅销书,比如今天他们的《重来》系列已经出到第三本了,每一本都挺畅销,但是他们公司是做办公软件的,尤其是项目管理软件,BaseCamp就是他们公司的项目管理软件,除了搞软件开发,这两创始人很喜欢写文章,还出书,公司也活的挺好的,收入不错,从来不卷,你可以通过《重来3:跳出疯狂的忙碌》一窥他们公司的情况,以及对于一家不卷的公司是怎么管理的。
他之前写的文章挺有意思,叫做《我从来没有目标》,你可以阅读一下:
我不记得自己有什么目标,那种很具体的目标。
有些事情我一直想做,但如果不做,我也能接受。有些事情值得去做,但如果没有做到,我也不觉得很遗憾。
我的目标不是那样。
我做事,我尝试,我建造,我想要取得进步,我想让我做的东西使得自己、使得公司、使得家庭、使得社会变得更好。但我从未设定过目标。这不是我做事的方式。
目标是当你到达时就会消失的东西。一旦你到达了,它就消失了。你总是可以设置另一个,我只是不按这样的步骤行事。
我只是做我正在做的事情,然后就到了现在的地方。今天我继续以同样的方式对待工作和生活。
我真的很喜欢吉姆·库达尔(Jim Coudal)对目标的评价:
“我们大多数人大多数时候不快乐的原因是,我们设定的目标不是为我们实现目标时要成为的人设定的,而是我们在设定目标时为我们设定的目标。
这是一篇短文,原文链接在这https://m.signalvnoise.com/ive-never-had-a-goal/
做管理最重要的一项就是设定目标,而这家做项目管理软件的公司,却不设定目标,
这也就能解释了他们这家公司为什么不卷。
不设定目标并不是说不进取,不创新。相反,他只不过不想循规蹈矩地生活,一个目标完成,接着奔赴下一个目标。
这样的工作其实是缺乏创造性的,而创造性,需要更多的思考,接受失败和延期,这和一般的大公司倡导的对其目标是完全相反的做法。这是比较适合一些轻资产和小而美的企业的。对于大企业来说,一旦如此,摸鱼的人会很多,最终导致企业会陷入绝境。
小公司人数少,一个萝卜一个坑,而且都在老板的眼皮底下,可以开展这样的管理实践。Jason Fried他们的公司就是一家不大的IT公司,收入可观,历经十几年,依然活得挺好,真是让人羡慕。
我们这其实非常缺少这样的小公司,大部分公司都非常内卷,也外卷,你追我赶,你死我活,所以在这些公司里的人,也非常累,缺乏创造性。
最终落在公司的产品和盈利模式上,你的产品得有足够高的附加值,并且可以穿越周期,大部分人只想着赚快钱,因为你不赚,就被别人赚走了,这种“抢”的文化也注定了只有这样的公司,只有等大家都慢下来了之后,才有更多的经历和心思去思考如何发展创造性。
推荐:成大事者都是乐观主义者
上文:冬至日
 
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2 Comments

  1. 我觉得,公司有了竞争力才有资格谈不卷,要不然你不卷就会被别人淘汰。不过现实是,大部分公司的内卷几乎只是没有任何实质意义的内耗。

    1. 是的,文章中提到的这家小公司,有自己的不错的产品,有稳定的收益,所以可以做很多创造性的工作,然后形成正循环。国内商业环境还是差一些。

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