今天虽然是周末，项目团队还是发生了一些事情，基本上可以说之之前一段时间，所有事情的延续，量变引起的质变。
总结起来，有很多方面，之前也写过一些，比如管控预期。
人的欲望是无穷的，管理者的预期也是，所以要学会适当管控预期，很多管理者并不明白这些，以为从术的层面加强沟通就能解决问题，这是个错误的导向，预期管控更像是顶层设计，如果预先没设定好，那么无论从术的层面如何去想办法，都没有用，也不可能根本上得到解决，这也是我们经常在很多场合遇到难以收拾局面的情况，这只不过是结果呈现。
只从结果上去推导，而不是从源头上去想办法，基本上是很难有好的结果。
毛主席说，要把敌人搞的少少的，朋友搞的多多的。
从管理的角度，特别是工程管理的角度，和企业内部的管理又有极大的不同。
大部分团队合作是和其他公司的团队来合作，一个项目会涉及到数十家公司的项目团队。
你如果还是想用企业内部那种管理方法来管理，显然不现实，这也是很多管理学书籍中所没有讲的，大部分培训课程和管理学书籍，讲的都是企业内部管理，不少人学完什么MBA了之后就拿过来套，最后难免一地鸡毛。
哪些是你的朋友，哪些是你的对立面，这在整个团队里要有个大概的认知。不存在一团和气的团队，因为他们代表不同公司的立场，出发点也不一样。怎么可能一团和气。如果你见到的是一团和气的团队，那么十有八九有问题。
再一个，千万不要以非专业多角度去质疑和看轻专业的工作。
我们这个行当里经常出现领导层或者甲方是非专业人士，然后一通瞎指挥，结果可想而知，乌烟瘴气一地鸡毛。
这也是为什么很多人看这个行当非常奇怪的原因。
无论你是非专业人士，还是某个方向的专业人士，都不要试图去干不是你专业的事情。这是一个友情忠告。否则，终究要吃苦头的。
