项目团队今天面临的问题

今天虽然是周末,项目团队还是发生了一些事情,基本上可以说之之前一段时间,所有事情的延续,量变引起的质变。

总结起来,有很多方面,之前也写过一些,比如管控预期。

人的欲望是无穷的,管理者的预期也是,所以要学会适当管控预期,很多管理者并不明白这些,以为从术的层面加强沟通就能解决问题,这是个错误的导向,预期管控更像是顶层设计,如果预先没设定好,那么无论从术的层面如何去想办法,都没有用,也不可能根本上得到解决,这也是我们经常在很多场合遇到难以收拾局面的情况,这只不过是结果呈现。

只从结果上去推导,而不是从源头上去想办法,基本上是很难有好的结果。

毛主席说,要把敌人搞的少少的,朋友搞的多多的。

从管理的角度,特别是工程管理的角度,和企业内部的管理又有极大的不同。

大部分团队合作是和其他公司的团队来合作,一个项目会涉及到数十家公司的项目团队。

你如果还是想用企业内部那种管理方法来管理,显然不现实,这也是很多管理学书籍中所没有讲的,大部分培训课程和管理学书籍,讲的都是企业内部管理,不少人学完什么MBA了之后就拿过来套,最后难免一地鸡毛。

哪些是你的朋友,哪些是你的对立面,这在整个团队里要有个大概的认知。不存在一团和气的团队,因为他们代表不同公司的立场,出发点也不一样。怎么可能一团和气。如果你见到的是一团和气的团队,那么十有八九有问题。

再一个,千万不要以非专业多角度去质疑和看轻专业的工作。

我们这个行当里经常出现领导层或者甲方是非专业人士,然后一通瞎指挥,结果可想而知,乌烟瘴气一地鸡毛。

这也是为什么很多人看这个行当非常奇怪的原因。

无论你是非专业人士,还是某个方向的专业人士,都不要试图去干不是你专业的事情。这是一个友情忠告。否则,终究要吃苦头的。

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