保持下场干活能力

前两天刚刷完了托尼法德尔 《创造》 一书，对于职场或者创业者来说，这是一本指导书，准备再刷一遍。这还不能算是一篇读后感，只能算是个灵感，记录一下。这本书基本上是托尼整个职业生涯的记录，从早期创业到后来加入苹果公司，亲身经历 iPod iPhone iPad 的诞生，并且是亲身参与者，与乔布斯共事。再到后来出走，创办 nest 这样现象级的智能居家设备品牌，后来被 Google 收购，只有因为理念不合，再出走创办投资公司。其中托尼对于小团队和创业公司来说，感受最深的一句话是，很多团队不需要一名中年管理者，而是能下场亲自干活的人。

他们在创办 nest 这段经历，其实人很少，这也是很多创业团队的配置，没有人事部门，甚至没有财务部门，都是其他人兼做掉的，这是托尼经过这么多大公司小公司初创团队后的切身感受。这也是为什么 nest 在早期能活得很好，被 Google 收购后却面临亏损。管理成本太高了，这是团队大了之后带来的副作用。目前人工智能绘画 Midjourney 团队就保持很小的团队在运作，并且很赚钱，历史上这样的例子很多。团队一旦大了后反而可能会面临这样那样的问题。大的团队组织很多人是不直接下场干活的，他们看着别人干活，有时候真的什么都不干，但是分享别人的劳动果实。这会将别人创造的价值摊薄，这大概也是很多大公司天天喊着永远保持创业状态的缘故吧，大公司很难保持创业的短小精悍的小团队作战。托尼还特地提到了一点，技术出身的创始人往往不一定能很好的胜任 CEO 这样的管理岗位，但是大部分创始人不甘心，即便如 Google 这样伟大的公司也是如此，说实话拉里佩奇在位期间，公司管理的并不怎么样，Google 已经逐渐丧失了早期的战斗力和创新精神。

字节跳动的张一鸣主动让专业的人担任 CEO 的做法倒是得到托尼的赞赏，他认为这是聪明的而且胜过很多技术出身的创始人的。

作为职场人士，很多人的职业路径其实和托尼差不多，从早期的技术人士逐渐走上管理岗位，从此，技术再也不被提起，即便跳槽去其他公司，也只愿意做管理者。托尼用自己亲身经历告诉我们，无论何时，要保持亲自下场干活的能力，因为大部分团队来说是不需要被管理的，只有超过 100 甚至 1000 人以上的团队才需要配置一些职能部门和管理者。

工程思维，说的是从零开始创造一个产品的能力，这是典型的理工男思维，和以往所有的西方管理模型是相悖的。站在 2023 年这个时间点上来说，从零开始去构建一个产品，依然不过时，很多大企业都在倡导这种精神，甚至是很多以产品立足的企业必备的能力。

作为一名技术出身的人，更是得时刻保持警惕，以经验和技术积累为基础，不断精心打磨，否则，只能被淘汰，被年轻一辈拍在沙滩上。

共勉。