上半年结束了，今天已经 7 月 2 号，但是依然平静如水，这说是有点不太习惯。
以往，上半年结束前，各种年中总结和汇报，换着花样的各种数据需要统计，各种汇报 PPT 需要提交，当然，还有各种会要开。其中，最多的，就是综合，个人总结，部门总结，绩效评估总结等等。
想在回想起来，那样的日子当时真的不想再来一次，半年度的汇报和总结在很多公司都比较关键，如果上半年的目标打成情况不太理想，下半年得增加强度冲击年度目标。而锚定的根本就是很多上市公司的报表表现。半年报在很多上市公司那，是个分水岭，这一年的表现情况怎么样，基本上在半年报上就能见分晓了。特别是长期从事投资的人，应该对这个不陌生。
由此导向的就是工作上个各种总结和评选，表现好的人，升职加薪，表现差的，可能就会被调整。而现在这种大环境下，很多公司更有理由做出这样的优化选择。
从个人发展的角度来说，无论是每月的回顾还是这种半年度的回顾总结，依然非常必要。
自从我构建了人生管理系统后，实行每周回顾制度。而这种月度和半年度的回顾总结倒是缺失了挺长时间了。
之前我曾引入了备忘录制度，就是事件和时间节点的重要程度来做一个阶段性的备忘。这种长达 6 个月时间跨度的回顾，涉及到要翻看很多以往的项目和计划清单，以及资源文件。这是个费时费力的事情，按照人的本能来说，是抗拒的。而正是这种本能，使得很多可能比较重要的事情被抛诸脑后，而回顾恰恰可以将这些事情挖掘出来。
这对于人生管理系统来说，也是至关重要的，需要一定长维度的回顾来补充，每周的回顾颗粒度太细了，对于很多长期的项目可能不是很好的总结回顾方式，而半年度年度这种时间跨度可能比较合适，在即将忘记的时候，重新翻出来看一看，很多但是想不通的事情可能会有不同的理解和体会。
职场中，这种类似的回顾总结虽然有一定的作用，但是大部分公司都流于形式，为了总总结而总结。而个人角度来说，你做的回顾和总结是为你自己的服务的，也是给你自己看的，做到什么深度，做到什么广度，都由你自己决定。
上文：圈子越小，人性越 「脏」：向上破局，唯有 「修炼」 二字
盐重赞成。这容易让自己始终优于同行者。