保持产品运行主体的精简

今天看到知识星球老板吴老师的回复，很多人建议星球将上传视频功能放开，说实话，那样服务器资源将是非常庞大的一笔开支，早些年很多初创公司搞视频的，都被服务器费用烧死了。

知识星球现在应该是保持小团队运营，有点像 《小而美》 作者提倡的那种经营模式，保持小团队，保持盈利，这样产品能走的更长久。也符合知识星球这样的产品定位。

其实星球 「JZhou 的朋友们」 前身，就是可以上传视频的，因为注册的早，被灰度测试的时候灰度到了，付费周期也是一次付费用就有效 （现在官方没有这种付费模式了）。去年我准备重启这个星球的运行，特向官方申请修改了这个星球的，将付费模式改成了固定时长，当然，早期的特权同样也消失了。说实话，并没有什么遗憾，我很理解，加上本身星球基本上是一图文为主，没有上传视频的刚需。为了对抗薅羊毛的不法分子，张辉老师的长文分享其实是以语音的形式上传到星球。

很多违法的免费分享灰产，都是将付费星球内的内容直接复制过去在编辑分享，甚至卖钱，头号星球 「生财有术」 的内容分分钟就被搬运到灰产的共享群里。其实我们还是本本分分做产品更好，像知识星球官方这样就挺好，尽量压缩成本开支，保持产品持续开发迭代。

知识星球明年就 10 周年了，对于一个互联网产品来说，早已经过了增长期，到了成熟期，成本是不得不重点考虑的因素。

其实我们做其他产品也是如此，知识星球团队提供了一个不错的参考，在深圳，能生存下去的公司着实还是不容易的。现在很多人提倡的创业方向就是一个人公司，实在忙不不过来了再请助理，意味着，所有的事情，包括一些鸡毛蒜皮的事情都得自己来。

这也是我之前一直说的，保持下场干活的能力，这个能力不能丢，很多人当了领导之后，不能自己亲自动手干活，这样创业的成功率是不高的。

以前那种高举高打的模式已经玩不转了，烧的毕竟都是投资人的钱，资本是要求回报的。以前那种路径，在当时的环境下可能是最好的选择，但是现在的大环境下，就不是了。